团队沙盘模拟培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-12-13
21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。
团队管理沙盘模拟培训课程导读
21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的重要性,掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具,提升领导者带团队的能力。
团队管理沙盘模拟培训课程目标
1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人,强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。
2.通过分析生动鲜活的现场案例,认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3.通过角色交换的模拟经营,快速提高部门间的认识了解,强化换位思考意识,服务意识,提升团队协作能力。
4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5.经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。
7.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
团队管理沙盘模拟培训课程介绍
团队管理沙盘模拟培训课程大纲
本课程分三个阶段:
第一阶级,团队管理:讲解团队建设与管理的有关理论知识
第二阶段,沙盘体验:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任务结束,进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程,充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。
第三阶段,总结与分享:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享,引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。
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团队管理心得分享
管理团队一定要切记:招人不要过渡依赖HR!
一个团队要壮大离不开人,所以管理者一定要自己抓招人。不要以为招人是HR是的事情,招人应该是管理者的事情,毕竟进不来人影响最大的还是自己的业务。这里给几个建议:①关注主流招聘网站和社区,当你需要人的时候,也许能找到有效途径。②先招人前就要明确坑位,坑位对应职级和能力要求。③确不同职级和岗位的人的成长计划和业绩体现点。④要有一些妹子(你懂得)
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