苏州领导力培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-19
在这竞争激烈,发展**和不断创新的时代,高效只是企业免被淘汰的入场券,而不是追求的目标,卓越才是追求。
在这竞争激烈,发展**和不断创新的时代,高效只是企业免被淘汰的入场券,而不是追求的目标,卓越才是追求。
企业要有一个卓越的领导 者,在他的带领下企业才能迈向成功,企业要有足够数量的卓越**才能创造高品质的结果,进而创造非凡,企业卓越领导 者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一 讲:领导自我——从忙乱迷失到魅力四射
场景互联:**实践——通过回顾讨论自己的**实践,寻找自己的领导风格及优势
一、发现自我——让优势不断显现
1. 见自己,见天地,见众生
2. 优势——领导他人及自己的根基
3. 优势的3大类别
1)软性优势 2)硬性优势 3)群体优势
4. 优势组合——成为卓越领导的发动机
5. 领导风格的有效确定
风格测试:通过测试确定学员的领导风格组合
二、掌控自我——让价值不断聚集
1. 跟重复说再见,跟累积不离不弃
2. 老子的修身之道:为学日益,为道日损
3. 自我动力的汇聚与激发
4. 增加正向修为的两大方法:以行改心,以心改行
5. 拓展可控空间-掌控自我的根本方法
小组讨论:讨论儒家八目的精髓,掌握**的修身之道
三、发展自我——让自身不断成长
1. 领导力是可以学习的
2. 麦肯锡领导能力学习法
3. 让自身不断成长四步法
1)志向 2)激情 3)自律 4)持续
案例分析:事必躬亲的“模范”领导,通过分析深刻理解自我发展的核心
四、成就自我——让魅力可以四射
1. 先渡己才能渡人
2. 成就自我五步法
1)理想自我 2)真实自我 3)建立优势 4)持续更新 5)关系升级
3. 让个人魅力**累积
课程互动:**自画像,通过互动明确自己的优势、风格和魅力点
第二讲:掌控任务——从独挡一面到顺畅高效
场景互联:滴水不漏——讨论工作中**顺畅高质量完成的任务,并进行梳理和呈现
一、发现客观——让现实不断显现
1. 掌控任务的核心原理
2. **的4项任务
1)设目标 2)做决定 3)达信息 4)冲在前
3. 从易经中学习双向思维之道
4. 让现实不断显现的3大方法
5. 信息网络的有效建立
6. 信息的管控——让信息对现实产生价值
视频训练:欣赏《红海行动》视频片段,了解信息的巨大作用
二、有效决策——让选择更快更准
1. 在“下雨”之前,准备“伞”
2. 决策的四大工具
3. 决策程序——日常决策的利器
4. 复杂决策5步法
5. CST决策落地循环法
课堂练习:决策程序的建立,通过建立决策程序提升决策效率
三、锁定关键——让要事不断完成
1. 3S创造力模型:让要事完成的核心
2. 3因工作法——明确待完成任务的顺序
3. 要事为首
4. 价值锁定法——让要事产生更大价值
课程互动:沙漠徒步,通过互动掌握做事的优先顺序
四、跟进执行——让结果不断产生
1. 慎终如始,则无败事
2. 高效执行的6大核心
3. 让执行不打折的BSK结果法
4. 行动氛围的有效塑造
课程练习:人浪,通过练习掌握团队执行的本质
第三讲:影响他人——从被动服从到自动自发
场景互联:寻宝之旅,在资源匮乏的前提下有效行动,掌握影响他人的技巧
一、积善共赢——让人心得以赢得
1. 道法自然——从被动到主动的源动力
2. 无为而治-领导他人的最高境界
3. 赢得人心的2个本质方法
1)通过积善打开大家的心门 2)通过共赢打消大家的顾虑
小组讨论:**必须高高在上吗?通过讨论掌握与下属的相处之道
二、互溶沟通——让理解不断深入
1. 你我互溶才能有效的影响他人
2. 在沟通中做到知己知彼
3. 互溶沟通的五大步骤
1)心中有数 2)打开对方 3)分析判断 4)转换融合 5)边界扩充
视频训练:欣赏《亮剑》视频片段,掌握互溶沟通5步法
4. 互溶沟通4法
5. 一开口就打动人心
课堂练习:精彩时刻,掌握一分钟打动他人的技巧
三、言行一致——让影响持续累积
1. 说到做到——世界上最强的影响力
2. 影响他人的四大能量
3. 情绪调节法——让自身影响力**增加
4. 用明言立行获得他人的敬佩
5. 做到言行一致的7大方法
小组讨论:上善若水,通过讨论《道德经》中上善若水的含义,分析出**的7个品格
四、相互信任——让行动发自内心
1. 相互信任——自动自发的基石
2. 位置原理实操
3. 可信度的有效建立
4. 让相互信任不断增加5步法
视频训练:欣赏《亮剑》视频片段,掌握5分钟**增加信任的方法
第四讲:众志成城——从单打独斗到共同进退
场景互联:胜则举杯相庆,败则拼死相救,提炼在成功或失败面前共同进退的经历
一、共同进退——让团队荣辱与共
1. 开创未来——让团队有序向前
2. 愿景的实现
3. 目标的达成
4. 方向的明确
5. 开创未来7步法
6. 让团队荣辱与共的3大方法
视频训练:马云的愿景,掌握愿景管理的具体方法
二、激励人心——让团队充满活力
1. 领导如何在工作中焕发活力
2. 激励人心的根本原理
3. 激励人心的源泉
4. 激励人心四步法
课堂练习:激励环,掌握激励他人的多样性方法
三、智慧相生——让创造得以升华
1. 逻辑思维与创造性思维
2. 明确主张给出论据
3. 逻辑推理4步法——让创造有章有法
4. 智慧的有效探求
5. 产生优质的尽智方案
6. 团队创造升华九步法
课堂互动:孤岛求生,通过互动掌握创造性解决问题的方法
四、不断进取——让突破得以持续
1. 组织衰亡的根本原因
2. 不断突破的核心模型
3. 心理障碍的突破
4. 两难困境的突破
5. 变革推动四步法
6. 持续进取的五大方法
第五讲:成就他人——从一马当先到强将如云
场景互联:渡人渡己,提炼提升他人能力的经历,找到渡人与渡己的联系
一、知人善任——让他人各尽其能
1. 孔子的识人之道
2. 识人的3大策略
3. 识人的两大工具:雷达图、折线图
4. 把适合的人放在适合的位置
二、实践积累——让他人不断增强
1. 实践才能出真知
2. 扩大其他**的自主空间
3. 5W1H法则——划清界限
4. RACI模型——明确责任
5. 让其他**优势显现的六大方法
小组讨论:犯错带来的10个价值,通过互动理解实践积累的必要性
三、有效培养——让能力实现倍增
1. 能力培养的双因模型
2. **高效训练六步法
3. ESRS培养法——让能力培养**高效
4. **PNQ培养模型的有效应用
5. 系统有效地发展他人
课程互动:人才培养关系素描,通过互动明确人才培养的系统路径
四、群策群力——让卓越教学相长
1. **的进退之道
2. 群策的根本方法:敞开式头脑风暴
3. 群力的根本方法:GYS模型
4. **之间的相互优化
5. 用群策群力实现教学相长
课堂互动:企业大厦,通过互动掌握群策群力在实践中的应用
领导力培训师推荐
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王兵围
领导力发展与企业管理效能提升导师,曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》...
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刘澜
正道领导力中心创始人,曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授,为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,出版《领导力必修课:动员团队解决难题》、《领导力:解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
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孙钢
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团培训教练,英诺诚国际管理顾问有限公司总经理,他专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程设计上接战略下接绩效,注重培训效果与业务实践相结合...
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