管理者领导力提升培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-19
企业运营管理中,管理者的思维、格局、心态与能力,直接影响着团队的氛围与业绩的推进。
企业运营管理中,管理者的思维、格局、心态与能力,直接影响着团队的氛围与业绩的推进。
如何提升各级管理者的责任认知与管理技能?如何让管理者在团队合作与协同中更加高效地引领大家共同迈向成功目标?《管理者团队领导力提升与自我成长》通过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式,让管理者能够开拓视野,提升敬业精神与责任意识,胸怀远大,追求卓越,提高领导力水平,在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度,加强对企业文化价值引领导与宣贯,帮助员工对自身的思维进行突破,增强自我反思能力与抗压能力,乐于奉献,精诚合作,不断进步,勇于创新,共创辉煌。
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
模块一:数字化时代企业管理运营中的痛点与难点
活动导入:战略落地
1、为什么战略难以落地?
2、为什么员工激情减退、执行力下降?
3、数字化的六个关键认知
4、数字化时代与组织能力的关系
小组研讨:管理者面临的问题与困惑
5、重新定义数字化时代的团队领导力
模块二:修炼——团队领导力提升:5大核心技能
核心技能1:责任意识——以身作则
管理者的新挑战
管理者的动态作用
管理者的能力模型
参考:华为管理干部四力
视频解析:《新任管理者》
工具:走出自律的12个误区
核心技能2:沟通技巧——5544法则
沟通中的4大社交红利
换位思考与共情的差异
视频解析:《管理技巧》
管理者沟通的2大核心要素
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
管理者沟通的3维精进
管理者沟通的5544法则
视频解析:《高难度对话》
工具:3F倾听与SBI反馈
工具练习:管理沟通情境模拟
核心技能3:协同技巧——穿越团队合作的障碍
研讨:带领团队时,受环境、资源的限制有哪些?如何应对?
团队共创:纵横四海
团队合作五大障碍
高绩效团队的五大驱动力
跨部门协同的三个原则
视频解析:《高效说服》
工具:说服技巧
工具:GROW教练模型
工具练习:GROW教练模型实操
团队共创:团队默契
核心技能4:创新意识——视野与思维的拓展
绩效与潜能公式
全脑思维的六大能力
创新的四则运算法
视频解析:《摆脱恐惧》
冲突中如何破局
视频:《完美应答》
团队共创:创新大挑战
核心技能 5:激励技巧——关注人性的多元激励
高绩效团队的五大驱动力
影响工作心理的3类关键诱因
信任的5大要素
团队共赢的出发点
管理者在人际支持的4种做法
企业价值链与价值评价体系
参考:华为的价值激励模式
员工积极心态的塑造
工具:赏识的原则
视频解析:《激励人心》
工具:多元激励
模块三:自省——管理者的反思与调整:成长的关键点
1、责任与担当是自我评估与反思进步的前提
工具:复盘工具
2、管理者如何不断自我迭代与高效学习
工具:问题解决5步法与2对思维
3、管理者的3大影响力
4、管理者的影响力升级
视频解析:《坚毅**》
工具:改变之轮
工具练习:用改变之轮制定团队能力提升规划
领导力培训师推荐
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王兵围
领导力发展与企业管理效能提升导师,曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》...
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刘澜
正道领导力中心创始人,曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授,为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,出版《领导力必修课:动员团队解决难题》、《领导力:解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
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孙钢
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团培训教练,英诺诚国际管理顾问有限公司总经理,他专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程设计上接战略下接绩效,注重培训效果与业务实践相结合...
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《教练式领导力》
3月14-15日 上海(线上同步) -
《管情商领导力》
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《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
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《组织领导力-管理者经营能力提升训战营》
10月25-26日 佛山(线上同步)