会计预算实操培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-06
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环,是不可或缺的管理利器。
预算管理培训导读
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环,是不可或缺的管理利器。
本课程将深入解析全面预算的各个环节,从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系,同时结合绩效管理和战略执行力,打造一个完善的管理体系,提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎,让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出!
预算管理培训目标
●了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。
●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。
●懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一 章:预算是对战略和计划的数字解码
第 一 节:管理者升维成经营者,企业家从经营者回归投资者
第 二 节:经营闭环:战略—计划—预算—绩效
第 三 节:战略解码:从战略设计图到经营作战图
第 四 节:传统预算的典型误区
第 二 章:预算的底层逻辑:站在资本的维度看经营
第 一 节:站在资本的维度看经营
第 二 节:重新定义预算目标:股东价值增长才是商业最根本的逻辑
第 三 节:预算管理模型
第 四 节:全面预算系统三个特征
第 三 章:预算组织的模型
第 一 节:预算组织的模型
第 二 节:预算编制程序
第 三 节:分工逻辑:业务预算要覆盖内部价值链
第 四 节:预算重点结合企业的生命周期
第 四 章:盈利预算
第 一 节:企业的“面子”:利润表是经理人的成绩单
第 二 节:销售预算:一切重新想象
第 三 节:生产预算:结合产品生命周期
第 四 节:采购预算:采用弹性预算法
第 五 节:费税预算:消灭混合成本
第 六 节:经营决策的关键指标:边际贡献率
第 七 节:多维盈亏平衡点:人人都是经营者
第 五 章:效率预算
第 一 节:企业的“底子”:资产负债表是企业的家底
第 二 节:效率决定赚钱的速度
第 三 节:应收账款预算:三步法
第 四 节:存货预算:四类三目标
第 五 节:应付账款预算:三步法
第 六 节:资本支出预算:两个维度
第 六 章:杠杆预算
第 一 节:企业的“里子”:现金流量表是企业的血液系统
第 二 节:杠杆:控得好是天使,控不好是魔鬼
第 三 节:现金流量看健康,生命周期定决策
第 四 节:企业负债率的制定策略:企业生命周期
第 五 节:警惕“自杀式”投资陷阱:短债长投
第 六 节:类金融创新:三种零成本融资策略
第 七 节:现金流预算:间接法
第 七 章:从资本角度:业务预算到财务预算
第 一 节:平衡财务预算
第 二 节:平衡ROE预算
第 八 章:预算的全员管理
第 一 节:预算是定规则而不是上枷锁
第 二 节:做全员目标管理
第 三 节:预算管控的方针和指标
第 四 节:预算的闭环管理:每月报告并改善经营管理
第 五 节:预算报告:分析达标的“进度条”
第 六 节:不要用正确的方法做出错误的决策
第 七 节:偏差率才是真正检验预算成败的生死线:每年评估并管控预算偏差率
第 八 节:奖励预算准确率:评估积分榜
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关于预算,有一个常见的认知上的误区,很多人包括一些老板都认为编制预算是财务部的事情,企业预算就是财务预算。认为全面预算就是财务预算,编制预算理所当然成了财务部门的事,与开发、采购、生产、销售各部门没有关系,最终导致全面预算管理难以落地。
真正的预算管理,需要企业所有部门通力合作、充分沟通、各司其职、明确分工,做好权责划分,才能做出可落地的预算管理方案。