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深圳人事招聘技巧培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-30

导语概要

众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。

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众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏,直接影响到企业人力资源的整体素质,并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才,为专业提升开拓视野;为企业创造价值,为事业拓宽道路,是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责,企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    重新认识互联网时代的组织和个体

  • 02

    以用户的思维看待招聘,了解用户体验需求

  • 03

    掌握新的招聘体系建立流程,360度的对招聘重新认知

  • 04

    掌握与企业发展及战略规划相符合的招聘规划编制方法

  • 05

    掌握素质模型的知识及实际应用

  • 06

    提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力

  • 07

    优化面试流程和面试方法,提高各级管理人员识人能力

  • 08

    规避试用期间的劳动法律风险,及时规避各种用人风险问题

  • 09

    掌握各种人才测评工具及应用

  • 10

    掌握OFFER发放及背调技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认识专业的面试

    1.面试的定义

    2.面试的目的

    3.面试的重要性

    4.面试在招聘流程中的定位

    5.招聘中的责任分配

    ●沙盘推演:招聘现状

    ●讨论:整理公司招聘流程


  • 模块二、胜任力模型与招聘

    1.能力的冰山理论

    2.周哈里窗

    3.胜任力模型

    4.面试纬度

    5.甄选标准

    6.招聘信息和职位说明书

    ●沙盘推演:启动招聘

    ●练习:建立岗位胜任力模型


  • 模块三、招聘渠道与简历筛选

    1.招聘渠道拓展

    2.选择**的招聘渠道

    3.快速精准筛选简历

    4.面试前的准备工作

    ●沙盘推演:面试准备

    ●练习:一百种招聘渠道拓展挑战


  • 模块四、面试前的准备工作

    1.电话预约的话术

    2.电话预约的注意事项

    3.准备好面试武器

    4.面试之前10分钟

    5.首轮面试的关注点

    ●沙盘推演:首轮面试

    ●练习:肢体语言解读


  • 模块五、知人善用的面试技巧

    1.基于胜任力模型的STAR结构面试

    2.如何判断谎言?

    3.经理面试中的注意事项

    ●沙盘推演:经理面试

    ●练习:基于胜任力模型STAR问题


  • 模块六、面试结束及后续操作

    1.面试结束

    2.后续评估

    3.招聘策略

    4.背景调查

    5.薪资谈判

    6.入职管理

    ●沙盘推演:完成招聘

    ●讨论:临门一脚的注意事项

老师介绍

The teacher introduced
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  • 深圳人事招聘技巧培训内容

    刘海宏 人力资源管理实战顾问

    国家注册人力资源管理师,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他将实战经验与理论知识相结合,课程内容学员评价极高...

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  • 深圳人事招聘技巧培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 深圳人事招聘技巧培训内容

    丁坚 人力资源咨询师

    管理学博士,人力资源咨询师,曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验...

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  • 深圳人事招聘技巧培训内容

    钱庆涛 原华为人力资源管理讲师

    曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...

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合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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