遇到强势供应商时，企业可以采取以下策略来应对：

1. 多元化供应链：寻找新的供应商，并与现有供应商保持一定的替代供应关系。通过多元化供应链，降低对单一供应商的依赖程度，提高谈判的议价能力。

2. 强化谈判能力：提升企业内部谈判团队的能力和技巧。加强对市场价格和供应商策略的分析，了解供应商的底线和利益驱动因素。运用有效的谈判技巧和策略，争取更有利的价格、服务和条款。

3. 建立长期合作关系：努力与供应商建立稳定的长期合作关系。通过加深互信和合作，建立共同发展的合作模式，供应商可能愿意提供更多的支持和优惠条件。

4. 寻找替代品或技术：积极寻找具有相同或类似功能的替代品或技术。如果企业有替代选择，便能在谈判中拥有更大的议价力，从而降低依赖某一个供应商带来的风险。

5. 提升自身竞争力：通过提升企业自身的竞争力，减少对供应商的依赖。这可以包括提高产品质量、增加研发创新投入、优化生产效率等。

6. 与其他企业合作：寻找与其他企业进行合作的机会。通过集团采购、联合谈判等方式，共同与强势供应商进行谈判，增强议价能力。

7. 制定备选计划：制定备选计划以便在需要时能够快速应对供应链中的问题。例如，规划备用供应商、建立紧急库存等措施，以降低因强势供应商失败或变动而带来的风险。

需要注意的是，在应对强势供应商时，企业应该综合考虑市场环境、供应链稳定性和企业实际情况。在采取行动之前，请确保遵守相关法律和合约，以维护企业的合法权益。