如何做好一个销销员需要什么技巧？
善于抓住客人的说的话来回答
消费要诚实
1，要善于发现潜在客户:客人说:太贵了,偶不要之类的话``不是说明他们不要```是因为他们不知道他们想什么``推销员要做的就是帮客户发现他们想要的```
2，明白客户要什么:不要一味以自己认为的产品优点拼命推荐,注意言谈中客户感兴趣的地方冲那里入手,在他犹豫的时候反复提出符合他心意的优点``
3，和客户身边人打好关系:比较适合用于扫楼``长时间谈话`如客户的孩子,是个很好的切如口``和他孩子做一定沟通,可以很快拉近你和客户的关系``使客户对你感觉亲切点``
4，要有毅力:拒绝肯定是常事`但是你每次都很成心的态度好相别人推销,别人即使不买,也会对你有个好印象,如果以后要买相关产品就会想到你的产品``
5，要人有不买你的产品也是朋友的观念:不要让觉得你一味逼他买东西``会让人有厌恶情绪`你不但要做售后服务`更要做好售钱服务`这样让客户对你就有个好印象,这是推销成功的关键`
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2017-03-02
2
回答
2020-03-04
回答
采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算， 不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况--时效、损耗率、维修次数等）加以比较。此外，对于报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等 ，逐项加以剖析评断。
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收起︿
3
回答
2020-02-21
4
回答
2022-10-18
回答
一、向上管理 部门经理就是一个夹心饼，向上管理和向下管理都要做好的。其中向上管理尤其重要。因为你的评价掌握在你的上级手中。服务好你的上级是首要任务。 二、向下管理 不管理好下属，中层很难开展工作。怎么管理下属呢？选人、培养人是很重要的。 尤其要培养自己人，是重中之重。没人会提拔一个跟自己对着干的人，哪怕能力再强。 三、不断学习，专研专业能力 中层的核心还是要把事情做好，必须要有自己的核心能力。事情没有做好，你把领导舔出花，也要要滚蛋。 做好这三点，基本就成了。 getParagraph(13740); getParagraph(13742);
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