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李绘芳

人才管理培训

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

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课程目标

提高管理能力

课程大纲

1讲人才管理的误区
人才管理问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理的新框架
如何按需管理人才
互动:人才管理培训案例评估
分享:某集团人才管理培训案例
分享:哈佛经典人才管理案例分析示范
**部分 传统的人才管理已经不合时宜
2讲人才管理的兴起
早期的人才管理
对管理人员的需求
企业发展及其对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
通用电气职业模式和“组织人”模式的形成
人才管理更新的中断
严重的人才短缺
学习陆海空三军的管理经验
回到通用电气公司
20世纪50年代优秀的人才培养实践
潜能评价
职业和职业规划
“组织人”模式的遗训
分享:企业人才管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人才管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人才管理?
3讲一个时代的终结
AT&T公司内部培养模式的滑坡
IBM公司内部人才培养模式的衰落
传统的人才管理模式的衰退
“组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的
人才管理崩溃的证据
人才管理计划的结局
现在的人才管理
附录:人才管理的国际比较
分享:人才管理培训四部曲!
分享:人才管理内训五步骤!
分享:企业人才管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的人才管理难题!
第二部分 人才管理的新模式 
4讲内部培养与外部招聘决策
外部招聘的局限
人才清单带来的新问题
内部培养或外部招聘
关注供求不匹配的缺口问题
用实物期权管理人才风险
分享:企业人才管理七方案;
分享:公司人才管理八大军规!
分析:企业人才管理十大黄金法则
5讲人才需求中的不确定性
关注内部发展
预测挑战
从预测到行动
发展计划的设计
附录:为什么传统的继任计划已经不合时宜
分析:领导者人才管理做什么?
分析:人才管理内训哪些步骤很重要?
分析:人才管理培训哪个环节很重要?
6讲人才管理的投资回报
内部人才发展的成本
降低发展成本
使内部培养价值大化
附录:来着国外的发展模式
分析:企业如何贯彻人才管理全过程?
分析:人才管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团人才管理咨询方案案例研究
7讲管理内部人才市场,使人才与岗位匹配
市场模式的兴起
内部招聘网站模式的意义
提高内部人才市场效率
讨论:企业人才管理的八面金刚
案例:一次失败的人才管理培训案例
分组:如何打通企业人才管理的任督二脉?
8讲有求必备的人才模式的承诺与挑战
另辟蹊径思考人才问题
人才管理的挑战
展望未来
案例:麦当劳的人才管理UP计划
分享:人才管理培训师一句话说清楚人才管理
人才管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道
上一篇: 招聘中的各种理论形成了实践者的障碍 下一篇:招聘与选拔管理

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