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魏方翌

5E领导力——高效能管理者修炼

魏方翌 / 中层领导力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

本课程旨在培养高效能的领导者,帮助他们实现领导力驱动的企业增长。

在当今商业环境中,企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到,初期的市场驱动模式已经不再适用,全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力,组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。

然而,过去的管理方法已经无法适应现代商业环境的要求,领导力发展仍然被忽视或被低估。

许多企业领导者缺乏应对变化的技能和策略,导致企业增长受到限制。常见的问题包括:

领导者缺乏远见和战略眼光:许多企业领导者局限于眼前利润和短期目标,忽略了长期战略规划和未来趋势的重要性。这种短视行为通常会导致企业在面对竞争时处于劣势。

人才流失和员工满意度低:企业领导者需要了解如何吸引和留住优秀人才,并且建立一个高效能的团队文化。缺乏领导力和管理技能通常会导致员工不满意和流失,这将对企业业务造成重大影响。

缺乏创新和活力:在日益变化的商业环境中,企业必须发展敏捷性来适应市场需求的快速变化。缺乏创新和敏捷性的企业面临着被竞争对手抢先一步的风险。

管理过程繁琐和低效:许多企业领导者花费大量时间处理日常管理问题,而忽略了战略规划和业务增长。缺乏高效能的管理流程和系统通常会导致企业运营效率低下,使企业在市场上处于劣势。

本课程旨在帮助企业领导者解决这些问题,提高他们的领导力和管理技能。使用5E领导力模型作为基础,该模型涵盖了领导者所需的五个核心元素:Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energy(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)和Execute(卓越执行)。**掌握这些核心元素,领导者将能够制定长期战略计划、吸引和留住优秀人才、建立高效能的团队文化,并发展敏捷性和创新性来适应变化的市场需求。

学习了本课程,企业可以提高企业领导者的领导力和管理技能,帮助他们实现领导力驱动的企业增长。

【课程收益】

**这门课程,学员将认知到5E领导力模型,并掌握相应的先进理念和实用工具和方法,并能将其应用于实际工作中,从而对企业的组织、人才和文化竞争力产生积极的影响,帮助企业取得更好的业务成果。

Envision(高瞻远瞩):学员将掌握战略规划和业务增长的关键要素,包括如何制定目标、明确愿景,从而开展横向和纵向拓展。学员将了解如何利用市场分析、竞争情报等工具来支持决策制定。

Engage(全情投入):学员将学会如何吸引和留住优秀人才,并建立高效能的团队文化。学员将学会如何**积极主动的沟通和聆听,促进协作和合作。学员还将掌握如何培训和发展团队成员的技能和知识。

Energize(鼓舞士气):学员将了解如何在企业中营造一个积极的工作环境,并鼓励个人和团队的发展。学员将学会如何使用激励和奖励来提高绩效,并了解如何应对挫折和失败。

Enable(授人以渔):学员将学会如何建立高效能的管理流程和系统,并学会使用相关工具和技术来提高管理效率。学员将掌握项目管理、时间管理和决策分析等方面的技能,以及如何与他人协作和合作。

Execute(卓越执行):学员将学会如何将战略计划转化为实际行动,并了解如何有效地组织和管理资源。学员将掌握有效沟通、聆听和反馈等领导力技能,并学会如何制定和执行个人和团队目标。

【课程特色】实战,务实落地;大局,业务导向;硬核,专业过硬;有趣,互动性强;针对,案例剖析。

【课程对象】中层管理者,部门负责人,业务主管

【课程时间】12 小时

Envision(高瞻远瞩)、Engage(全情投入)、Energy(鼓舞士气)、Enable(授人以渔)和Execute(卓越执行)

【课程大纲】

领导力如何支撑企业成功?

1. 组织能力和领导力对企业致胜的意义

2. 5E领导力模型

3. 领导梯队发展对领导力要求的变化

二、人才模块:为什么有人才有未来?

1. 什么是优秀人才?如何衡量?

2. 工具:组织能力的杨三角

三、Enable 识人善任——选用育励汰,高效建团队

0. 核心理念:管理者**团队拿结果

认识人:做到知面又知心

冰山模型

自我观、动机、性格/个性(EPI测评)、智力/经历

1. 选:四步将优秀人才揽入麾下

Standard 标准:清晰岗位的招聘标准

Source 寻访:储备人才

Screen 甄选:识别专业、潜力、价值观

Secure 吸引:吸引优秀人才

2. 育:打造学习型团队,良将如潮

成人学习特点

721、三种人才发展方法

复盘和述职学习法

3. 励&汰:让员工利益与公司利益统一

活力曲线

全面薪酬

四、Execution 目标管理——高效的计划管理与策略落地

0. 角色转身:菩萨畏因,凡人畏果;抓过程才能拿结果

设定清晰导向明确的目标

逆向工作法

指标的选择:可控输入指标

短期指标、健康指标、配对指标

1. 任务委派四步法

明确任务:

识别下属;

任务沟通;

后续跟进;

2. 绩效管理

绩效理念与绩效全流程

P(计划):设定绩效目标并达成共识

D(执行):绩效追踪与辅导

C(考核):考核结果与差异化反馈

A(行动):帮助改进与共同发展

五、组织模块:排兵布阵、沟通协同

1. 什么是组织效能?如何衡量?

2. 具备组织审美能力

3. 工具:组织表现模型(OPM)

六、Engage 全情投入,高效沟通——打造跨部门影响力

0. 核心理念:人类沟通的鸿沟;知彼才能进步,让别人理解你是**有用的本事。

金字塔原理

敬业度的标准Say, Stay, Strive

满意度

影响力的本质是沟通

1. 书面表达——写作

明确目标

构思结构

撰写内容

检查细节

2. 口头表达——对话

3. 跨部门沟通——场景

充分准备-想清楚

有效沟通-说明白

持续推进-跟到位

七、Energize 变革领导力——跃迁成长曲线,焕发组织活力

0. 核心理念:对于变革的成败,领导者的领导力起决定性作用。

对于业务发展来说,组织就像衣服。业务发展,必定伴随组织的变革。

理解企业阶段:格瑞纳的成长理论

变革为什么会失败

1. 组织变革的贝克哈德模式

2. 变革管理八步法

制造紧迫感

组织一个强有力的领导联盟

制定远景规划

传达这种远景规划

授权他人按远景规划行事

计划并实现近期的成功

巩固改进成果并进行更多的改革

把新的方法制度化

八、文化模块

1. 什么是企业文化?如何衡量?

2. 工具:组织表现模型(OPM)

九、Envision 高瞻远瞩,文化致胜

0. 核心理念:企业文化就如同业绩结果,不能直接被做功;而是全部公司体系的输出结果。

1. 认识企业文化

OPM(Organization Performance Model)

2. 社会责任与企业使命

黄金圈(by Simon Sinek)

王兴的战略七层

3. 企业文化与战略的匹配

4. 塑造企业文化

睡莲模型(沙因)

十、统合综效:5E to Win

1. 整合人才、组织、文化

2. 形成“领导力红利”

3. 拒绝风口依赖,打造领导力驱动的增长模型

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