当前位置: 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 企业战略规划与公司治理
【培训对象】面向董事长、总裁、总经理、常务副总等
【授课特点】
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【教学方式】
1:系统的理论解读与实践方法论
2:工具模型的讲解及案例展示
3:互动研讨
**部分、企业发展的战略局限
**节、 求人不如求己—企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆ 战略究竟是什么
u 战略的本质,理念决定战略
u 战略的层次
第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势
◆公司变大,成员单位变小
◆虚拟企业变大,实体企业变小
◆企业能力边界扩大,规模边界缩小
第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功
◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会(资源)的成功与企业成功
◆不按规则的成功与企业的成功
案例分享
第二部分、产业战略的选择
**节、能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第四节、战略的价值
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使集团取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
案例分享
第三部分、如何制定战略规划
**节、 企业战略转型--如何进行产业选择
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择
◆价值链外包战略
第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
u 常用战略分析工具运用(波士顿矩阵、SWOT分析)
第四节、战略协同
◆1+1如何>2,核心竞争力--价值链与产业周期协同
◆各个板块如何贯彻统一的战略
案例分享
第四部分:公司治理概论
◆治理结构的一般理论
◆公司治理的主要模式
◆我国公司治理模式的形成与发展
◆法律框架与监管环境
◆内部治理与外部治理的区分
u 治理结构的模式要素与集团管控之间的联系
u 治理结构的主要模式
u 公司治理的运作规则
u 案例分析
第五部分:公司治理实务
u 建立并完善法人治理相关的议事规则
u 法人治理结构各层级要点
u 法人治理结构的具体运作
u 董监高的选择、任用、考核
u 董监高的义务与责任
u 股东会与董监高之间的联系
u 股东会制度与股东权利
u 独立董事制度与风险控制
u 现代企业高管激励趋势与基本原则
u 案例分析
""