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黄力泓

商战奇谋—最适者达

黄力泓 / 企业管理学博士

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程内容

「商战奇谋」不是培训,是一种「心智资本」创业家的智能研究,从「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」五大关键为你定制你的企业基因图谱!

「挖本质」

以认知神经科学领域为主,解读有些人能够主控大局,而有些人只能当一个无名小卒?为什么有些人能够当机立断,有些人却举棋不定?“脑体经济”理论!找到你的商业基因,智造领袖人格!

「找核心」

扩张是成长的必要!全球有志永续经营的企业无不极力扩张,但多数却走上岐路亡羊混乱之途,形成费资源、耗时间、长不大的尴尬困局,白白葬送大好前途。十个问题检视你的企业是否从核心扩张。

「定经纬」

为什么,有的企业做10年如3年,有的企业做3年却如10年?

为什么,有的企业赚钱就像针挑土;有的企业赚钱就像印钞机?

为什么,有的企业在低利润红海苦苦挣扎,而人家却在高利润蓝海轻松畅游?

商业模式!这就是答案!

商业模式就是商业界的“物种”,**分化和聚合而形成,能够生存下来的企业不是**强的,也不是**聪明的,而是**适应变化的物种!

「养紫牛」

加多宝一句“不上火”,开辟凉茶市场,中国销售超越两乐!

淘宝网养了支付宝,突破易趣重围,成长为亚洲**大网络零售商圈!

苹果研发iphone,夺走手机行业60%的利润!

谷歌凭借安卓,在移动互联网战场闪电占领半壁江山!

原理是什么?答案是紫牛!

紫牛战略!让你跳出追随者怪圈儿,把大众化产品或服务打造成独一无二的焦点,从默默无闻到与众不同!再到被人们津津乐道!

「造水库」

「旱则资舟,水则资车,以待乏时」,于企业而言不仅是有备无患,还性命攸关。产品和产业都有生命周期,危机迟早会到来,景气时积蓄力量,积极布局多层业务链,萧条时就能逆势爆发,把小企业做成百年老店!

你知道的,可能是错的?!

戴  尔的成功,不是电脑,也不是直销,是成本结构!

麦当劳的成功,不是汉堡,也不是系统,是商业地产!

如  家的成功,不是酒店,也不是定位,是收入结构!

波  音的成功,不是飞机,也不是制造,是系统构建能力!

索  尼的成功,不是数码,也不是电子,是日本的金融成本!

苹  果的成功,不是手机,也不是通讯,是变了物种!!

恐龙为什幺灭绝?不是它们不强大,是生态系统变了!未经计算的输很可怕;未经规划的赢更可怕,人们以为已经找到了秘诀。许多人的悲哀在于刚取得成功,马上被一个更大的失败湮没。

带者你的左辅右弼是共同参加「商战奇谋」进入那稀有的「赢者圈」!

课程设置

「挖本质」

·是什么决定了你的思路和性格?

•额叶如何影响我们的生活?

•强烈的负面情绪会影响额策略思考力

•企业家一定要懂得“企业气象学”

•解析企业生存环境变化,找到企业应变困难的死结

「找核心」

•商业生态扫描:今天的困境、未来的机会何在?

•鬼谷子的谋略管理学

•决策风格的四种类型

•高管决策失败的十大原因

•新经济时代,企业战略应该:变种!

•紧贴核心业务

•衡量利润池

•决定业务蛋糕

「定经纬」

•破解世界百强董事长保险柜里的秘密

•无限接近持续盈利的关键中的关键

•"竞争边界"的选择及"时间窗口"的选择

•商业模式就是整合资源

•一句话、一张图描述清楚你的企业商业模式

•修整你的“大厦结构”

「养紫牛」

•重要不值钱,稀缺才值钱。

•创新管理理论模式与对人的研究

•企业持续赢利的**战略组合有哪些?

•消费者的大脑如何运行?

•如何摧毁、编程、影响消费者的认知?

•品牌如何演进,如何花小钱建大品牌?

「造水库」

•人性、博弈论与制度设计

•重新定义需求,重新定义行业

•中国政商关系与政府事务培训案例!

•企业生命周期与成本、利润控制的核心

•明天的道路——企业如何做好利润管理?

•企业如何把握产业机会,与资本合作共同实现产业升级?

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