您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 目标、计划和执行—高效执行力提升

胡定成

目标、计划和执行—高效执行力提升

胡定成 / 项目管理和商业谈判金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在当前充满不确定性的环境下,企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力,是企业核心竞争力的重要基石。

很多企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛”,严重影响团队士气和企业绩效。本课程整合国内外在目标管理和执行力提升方面的成熟经验和**实践,结合案例分析、演练、小组研讨等方式,系统地讲授基于目标管理的执行“五步法”,以及提升个人执行力、团队执行力及组织执行力的方法。

【课程收益】

了解商业结果实现的基本框架(梦想→愿景→使命→战略→目标→计划→执行→结果),理解“执行”的背景和意义。

掌握执行“五步法”,即:明确目标、制定计划、组织实施、监控过程、考核结果。

**演练和研讨,掌握提升个人执行力、团队执行力和组织执行力的方法和工具。

【课程对象】

公司高、中层管理人员,职能部门管理人员。

项目管理相关的专业人员,包括从事项目管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全健康环境管理、商务管理、招标采购管理、文件管理、行政管理等工作的专业人员。

【课程安排】

时长1天,共6 小时。 课堂上学员分成小组,以便进行研讨和演练。

【课程大纲】

开场与破冰

1. 什么是执行力?

1.1 商业结果是如何实现的?

实现结果的逻辑框架:

梦想→愿景→使命→战略→目标→计划→执行→结果

绩效取决于战略和执行

执行是企业的核心竞争力

1.2 企业执行力的痛点

企业执行力之“痛”

小组研讨:企业执行力问题的原因

1.3 如何打造工程建设企业高效执行力?

目标管理方法:从目标到结果

提升个人执行力

提升团队执行力

提升组织执行力

2. 执行“五步法”:从目标到结果

2.1 **步:明确目标

组织目标从哪里来?

目标如何分解?

团队目标的制定

目标的沟通

小组演练:团队目标的讨论和制定

2.2 第二步:制定计划

分析目标

工作分解  

制定行动计划

小组演练:工作计划的制定

2.3 第三步:组织实施

组织团队,动员团队

布置工作,落实责任

辅导支持

演示:如何布置工作

2.4 第四步:监控过程

自主管理

定期沟通

检查纠偏

解决问题

小组研讨:如何确保工作任务按计划推进?

2.5 第五步:考核结果

绩效评估

反馈激励

总结复盘

案例分析:华为是如何“发红包”的

3. 如何提升个人执行力

3.1 积极主动

积极心态

担当职责

反求诸己

3.2 提升效能

管理时间

掌控情绪

克服拖延

统筹高效

3.3 持续成长

认清自我:我是谁?

规划人生:我要到哪里去?

成为自己:自我修炼

4. 如何提升团队执行力

4.1 引领与激发

引领方向

以身作则

激发热情

小组研讨:如何提升团队凝聚力?

4.2 选才与任用

团队组织架构

角色与职责

慧眼识才

知人善任

4.3 授权与辅导

委派任务

授权

辅导

演示:如何进行一对一辅导谈话

4.4 沟通与协作

何谓良好的沟通

如何提升沟通效能

如何实现良好的协作

如何解决冲突

如何谈判?

案例研讨:如何实现双赢合作?

5. 如何提升组织执行力

5.1 提升制度执行力

简明、稳定的管理制度

实用、高效的流程

高质量的工具和文件模板

案例研讨:如何**制度提升组织效能

5.2 提升文化执行力

上下同欲

计划先行

行动果决

结果导向

小组研讨:如何打造高执行力组织文化

回顾与总结

上一篇: 建筑企业打造全员执行力 下一篇:超级执行力

下载课纲

X
Baidu
map
""