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【课程背景】
在当前充满不确定性的环境下,企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力,是企业核心竞争力的重要基石。
很多企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛”,严重影响团队士气和企业绩效。本课程整合国内外在目标管理和执行力提升方面的成熟经验和**实践,结合案例分析、演练、小组研讨等方式,系统地讲授基于目标管理的执行“五步法”,以及提升个人执行力、团队执行力及组织执行力的方法。
【课程收益】
了解商业结果实现的基本框架(梦想→愿景→使命→战略→目标→计划→执行→结果),理解“执行”的背景和意义。
掌握执行“五步法”,即:明确目标、制定计划、组织实施、监控过程、考核结果。
**演练和研讨,掌握提升个人执行力、团队执行力和组织执行力的方法和工具。
【课程对象】
公司高、中层管理人员,职能部门管理人员。
项目管理相关的专业人员,包括从事项目管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全健康环境管理、商务管理、招标采购管理、文件管理、行政管理等工作的专业人员。
【课程安排】
时长1天,共6 小时。 课堂上学员分成小组,以便进行研讨和演练。
【课程大纲】
开场与破冰
1. 什么是执行力?
1.1 商业结果是如何实现的?
实现结果的逻辑框架:
梦想→愿景→使命→战略→目标→计划→执行→结果
绩效取决于战略和执行
执行是企业的核心竞争力
1.2 企业执行力的痛点
企业执行力之“痛”
小组研讨:企业执行力问题的原因
1.3 如何打造工程建设企业高效执行力?
目标管理方法:从目标到结果
提升个人执行力
提升团队执行力
提升组织执行力
2. 执行“五步法”:从目标到结果
2.1 **步:明确目标
组织目标从哪里来?
目标如何分解?
团队目标的制定
目标的沟通
小组演练:团队目标的讨论和制定
2.2 第二步:制定计划
分析目标
工作分解
制定行动计划
小组演练:工作计划的制定
2.3 第三步:组织实施
组织团队,动员团队
布置工作,落实责任
辅导支持
演示:如何布置工作
2.4 第四步:监控过程
自主管理
定期沟通
检查纠偏
解决问题
小组研讨:如何确保工作任务按计划推进?
2.5 第五步:考核结果
绩效评估
反馈激励
总结复盘
案例分析:华为是如何“发红包”的
3. 如何提升个人执行力
3.1 积极主动
积极心态
担当职责
反求诸己
3.2 提升效能
管理时间
掌控情绪
克服拖延
统筹高效
3.3 持续成长
认清自我:我是谁?
规划人生:我要到哪里去?
成为自己:自我修炼
4. 如何提升团队执行力
4.1 引领与激发
引领方向
以身作则
激发热情
小组研讨:如何提升团队凝聚力?
4.2 选才与任用
团队组织架构
角色与职责
慧眼识才
知人善任
4.3 授权与辅导
委派任务
授权
辅导
演示:如何进行一对一辅导谈话
4.4 沟通与协作
何谓良好的沟通
如何提升沟通效能
如何实现良好的协作
如何解决冲突
如何谈判?
案例研讨:如何实现双赢合作?
5. 如何提升组织执行力
5.1 提升制度执行力
简明、稳定的管理制度
实用、高效的流程
高质量的工具和文件模板
案例研讨:如何**制度提升组织效能
5.2 提升文化执行力
上下同欲
计划先行
行动果决
结果导向
小组研讨:如何打造高执行力组织文化
回顾与总结
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