【课程背景】
为什么策略雷同,绩效大不相同?
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如何的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如何的无助?
为什么战略思路不错,做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决定,决而不行,行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?
为什么?、、、、根源就是执行力问题?
【课程对象】工段长,班组长,储备干部,优秀员工等
【课程价值】
1、 掌握执行力三个层次与执行力不佳的八大原因
2、 掌握执行三大工具与消灭借口的4R法则
3、 掌握执行的六大法则
4、 掌握时间管理的四大原则与六点工作制方法
5、 掌握目标管理的五大原则与分解方法
6、 掌握如何结合事情的性质安排不同能力的人的思路与方法
7、 掌握沟通的五大核心内容
8、 掌握激励的常用的几种方法与误区
9、 掌握检查的方法与工具运用
10. 掌握执行力的五种心态
【工具/表单】
l 4R模型 / STOW模型 / 时间管理模型 / 沟通模型图
l 目标分解表 / 工作计划表 / PDCA表
【课程特色】45%理论 30%案例讲解 20%现场演练 5%点评总结
【课程时长】1-2天/6-12H(每天6H)
【课纲内容】
**讲:班组执行力概述
一、执行与执行力
二、执行力三个层次
三、执行力不佳的通病
案例演练:海上遇险
四、执行力不佳的八大原因
视频案例分析:如此买菜
第二讲:铸造执行力的三大要素
一、要素一:执行工具
1、 员工和企业是什么关系?
视频案例:乔家大院片段
2、 获得结果—2BC原则
3、 执行工具—YCYA
案例分析:珍珠港片段
二、要素二:责任逻辑
1、 责任陷阱
案例分析:别让猴子跳回你的背上
2、 执行工具—3L
3、 消灭借口的4R法
三、要素三:执行法则
1、 以服从为天职
视频案例分析:冲出亚马逊片段
2、 目标法则:瞄准一只野免
案例分析:打猎
3、 冠军法则—做自己擅长的,上帝助你成功
4、 速度法则—先开枪再瞄准
5、 团队法则--利他就是利己
视频案例分析:士兵突击片段
6、 祼奔法则—没有退路就是出路
第三讲:执行力提升六种方法
讨论:为什么人们总说“很忙”?
一、分清事
1、 时间守恒定律
2、 不良时间分配:救火式管理
3、 **时间分配:永远做重要不紧急的事
4、 分清轻重缓急:6点工作制
案例演练:四维工作分类法运用
二、明目标
1、用“SMART”法确定目标
案例分析:哈佛案例
2、SMART目标设定五要素
3、用“目标多杈树法“分解目标
案例演练:计划多杈树分解
4、用“6W3H“法分析细化目标
案例演练:目标细化演练
三、用对人
1、成功的公式
2、意愿与能力的模型
3、意愿与能力的分别管理方法
案例演练:全同怎么了
4、不同意愿与能力的员工管理思路
案例演练:测试你是什么样的领导行为
四、说对话
讨论:人生有那四难
1、 沟通目标:鼓舞对方达成行动
2、 沟通步骤:编码,解码,反馈
视频案例分析:家有喜事片段
3、 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
4、 沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
5、 沟通策略:运畴惟幄,志在必得(同理心)
视频案例分析:大秦帝国片段
6、沟通关键:明确就是力量/执行十不知
五、善激励
案例分析:警觉性试验给我们的启示
案例讨论:为什么士气低落
案例讨论:你会激励人吗?
1、需求—动机:行为之马斯诺需求
案例分析:从唐僧团队看人的需求与行为
2、因人而异:有效激励两大基本要求
案例分析:猴子试验
3、 激励方法
讨论:我们需要掌握哪些激励的方法
案例分析:某日企班组激励方法
4、班组激励的常用方式
案例分析:刘邦与诸葛亮
案例分析:某日企情感激励方法
六、常检查
1、PDAC与SDCA
2、检查与总结
案例分析:老太太买菜
第四讲:执行力的核心
一、到位不到位,相差一百倍
1.要想发展快,工作先到位
2.要想没问题,工作先到位
3.要想效益高,工作先到位
4.工作不到位的四大误区
视频案例分析:他为什么没被提升
二、确保工作到位的五大心态
1.责任心态:自己为重?工作为重!
视频案例分析:士兵突击片段
2.称职心态:一定努力?一定得力!
3.主动心态:要我到位?我要到位!
4.专业心态:差不多?零缺陷!
案例分析:海尔日清日结
5.空怀心态:自大自满?时刻归零!
案例分析:马明哲
总结,答疑!
""