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侯志宏

内化沉淀---岗位经验深度萃取

侯志宏 / 注册国际高级职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程大纲

如果您是一位有经验的优秀员工,您想把解决某一问题的经验与套路,精准、有趣地呈现出来,供他人学习与参考吗?如果您是一位有远见的领导者,您想让公司每个环节上的标杆与能人,为公司后来者分享出他们**有创意的工作方法论吗?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息传播过度的时代,不仅知识可以随意获取,更重要的是:

没有经过萃取的经验,毫无学习与传播价值!

不是聚焦于某个问题的套路,不会具有普适价值!

不是站在受众角度萃取的经验,哪怕只有三分钟,也不会引起他人

的学习兴趣!

运用各类经验萃取工具,助你深度萃取岗位经验,开发案例课程,制作工作宝典,从而达到:隐形经验显性化,显性成果标准化,标准内容生动化,生动分享价值化的超预期效果!

【授课讲师】

侯志宏

【课程收益】

1、围绕学员工作场景,界定工作情景,深度萃取某一情景下的工作经验;

2、练习使用一套全新的、极简的、有效的经验萃取思维模式;

3、收获一种经验传递价值的愉悦体验

【课程特色】

1、现场收获:课程结束,产生实用的学习成果;

2、案例真实:使用学员工作场景中的真实案例;

3、 落地支撑:课后提供一对一的交流平台,实现长期学习交流。

【授课对象】

组织管理者

岗位经验标兵

企业内训师

微课制作人员

【授课时长】

一天

【课程大纲】

导入:感性理解经验萃取

**章 岗位经验价值化

一、个人价值所在

1、经验积累

2、能力提升

3、品牌提升

组织价值所在

提升培训效率

留住优秀员工

合理评价员工

案例:员工成长案例

第二章 工作内容情景化

一、三个维度初选主题

1、从工作任务入手

2、从业务问题入手

3、从具体场景入手

二、五个标准筛选主题

1、高价值  2、有难度3、常使用 4、急需要  5、覆盖广

三、明确经验的起始点

1、条件是前提

2、结果可检验

演练:编写岗位经验萃取任务书

第三章 萃取过程分级化

导入:案例分析引出经验需求灯塔模型

一级萃取切框架

按步骤切分

4、按要素切分

二、二级萃取挖细节

1、背后原因

2、关键要领

3、注意事项

三、三级萃取识障碍

1、易错点

2、困难点

3、挑战点

四、四级萃取配工具

1、表格表单 2、关键话术 3、举例说明

4、引导卡片 5、实物模型

演练:填写岗位经验萃取表

第四章 显性经验生动化

一、提概念

1、重字诀  2、连字诀  3、数字诀  4、诗歌诀

二、列公式

1、加法公式  2、减法公式  3、乘法公式  4、除法公式

三、建模型

1、矩阵模型  2、层进模型  3、循环模型  4、冰山模型

演练:优化岗位经验萃取表

结尾:经验萃取运用于哪些方面

企业案例集开发(举例)

课程&微课开发(举例)

工作宝典的制作(举例)

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