课程背景：

企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

而熟悉行业管理的管理者，从行业专家到管理高手，从专业的做事到带领团队，需要调整思维模式，掌握方法工具，快速转型。

如何提升管理者的角色认知与管理技能？如何让管理者快速转型，在团队合作与协同中高效地引领大家共同迈向成功目标？《凝心聚力，赋能创新——管理者角色转型与领导力提升》**案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升责任意识，快速提高领导力水平，善于给团队赋能，增强激励水平，带领团队精诚合作，勇于创新，共创辉煌。

课程收益：

强化与深化管理角色认知，掌握领导力的本质和原则，勇于开拓思维与创新；

增强影响力，提升团队整体能力，**信任、授权和赋能引领团队前行；

全方位提升沟通激励水平，激发内驱力，高效赋能，鼓励员工积极提升自己。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：当前企业管理者转型的痛点与难点

导入活动：战略落地

小组研讨：为什么战略难以落地？

1、数字化的本质与数字化带来的变化

2、数字化与组织能力的关系

3、传统工业组织的团队管理与现代IT行业管理的区别

4、数字化转型中传统管理模式与新型管理模式的差异

5、管理者转型面临的新问题与新挑战

小组讨论与讲师诊断：问题聚焦

模块二：换脑——管理者角色认知：成长的关键点

1、重新定义领导者

2、重新定义员工的个体价值

3、管理者角色转变的对比

4、角色转变困难的四个原因

5、管理者角色定位及五大转变

6、管理者的三大影响力与影响力升级

视频解析：《新任管理者》与《管理技巧》

小组讨论 案例分析 视频解读

模块三：修炼——领导力提升：三大核心技能

**案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地

方法的深化，对各项技能进行详细讲解：

核心技能1：责任意识——以身作则

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的责任认知

管理者如何以身作则？

参考：华为干部四力

视频解析：《坚毅必胜》

工具：走出自律的12个误区

核心技能2：沟通激励——凝心聚力

大型企业沟通激励的常见问题

管理沟通激励的两大核心

管理沟通激励误区对标

管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

工具练习：管理沟通情境模拟

信任的5大要素

员工积极心态的塑造

激励成功的2大核心点

有效激励的关键要素

情境领导力的核心——授权

练习：如何高效授权？

核心技能3：协同共赢——赋能创新

高绩效团队的五大驱动力

绩效潜能公式

工具：米哈依模型

固定性思维与成长性思维

员工能力模型

工具：人才九宫格

如何帮员工走出舒适区

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：团队默契

学习型组织中知识链的打造

系统创新思维的五个策略

工具：创新四则运算法

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

模块四：复盘总结

工具练习：用改变之轮制定团队能力提升规划并上台展示。