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张朝辉(沙盘)

高效时间管理四部曲

张朝辉(沙盘) / 团队管理及效率提升沙盘金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

管理大师彼得杜拉克说过:“时间是世界上**短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成。”实际上大多数人对时间管理的概念十分模糊。

忙!盲!茫!

忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后,竟是盲目的工作过程,时间的控管才是造成你一事无成的问题症结,做好时间管理犹如拥有一把利器,让您面对任何工作挑战都能游刃有余。

【课程收益】

1 识别时间管理的误区;

2 掌握目标设定SMART工具;

3 掌握制订计划的五个原则;

4 掌握优化工作流程的操作方法;

5 掌握高效率工作的番茄工作法。

【课程特色】

需求诊断:课前充分沟通,精准定位培训需求,并针对性设计案例。

情境设计:依据课前调研结果,设计工作场景案例,更便于理解和认知。

教学生动:互动讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨等多种形式,课堂生动活跃。

工具落地:课堂上体验,课程中训练,多形式确保工具熟练应用。

【课程对象】

企业中基层管理人员、全体员工

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

**篇:时间管理概述

一、什么是时间?

1、唯一的**公平的资源

2、每个人的资本和财富

二、什么是时间管理?

1、时间管理的本质是自我管理,养成高效工作的好习惯!

三、时间管理的误区有哪些?

1、时间管理就是管理时间

2、时间管理是你自己的事,跟别人无关

四、时间管理常见的问题是什么?

1、 缺乏工作的主动意愿

2、 缺乏工作的计划性

3、 时间控制能力不足

第二篇:时间管理四部曲

**步:确定去做

一、明确价值观

1、  价值观是我们的基本原则

2、 自我管理走向人生成功

二、设定目标

1、目标设定的SMART原则

2、 SMART原则在工作中的运用

第二步:立即去做

一、制订计划

1 构思框架优于如何去做

2 制订计划的五个原则

二、解决拖延

1 拖延的原因

2 拖延的解决办法

【工具】《红绿灯表格》

第三步:高效去做

一、要事**

1 80/20原则

2 四象限法

二、拒绝干扰

1 拒绝干扰的韵律法则

2 敢于说不

【工具】番茄工作法

三、高效组织沟通

1 准确领会上级意图

2 选择合适的沟通时机

3 事前做好充分准备

【工具】PREP沟通循环法

第四步:团队效率提升

一、优化工作流程

1 崔西定律

2 流程是高效率的工具

3 优化工作流程的操作方法

二、递交有效的结果

 1 结果到位的三个要素

 2 团队的目标纠偏

 3 复盘沉淀

 【工具】质询会体系

三、激励团队热情

 1 激励的作用

 2 激励的四项原则

 【工具】激励的八种常见方法

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