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张鹏浩

打造高效执行的卓越团队

张鹏浩 /

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课程大纲

授课课时:2天(6小时/天)

授课对象:全体员工

 “没有完美的个人,只有完美的团队。但在合作过程中团队会出现信任危机、沟通障碍、墨守陈规、丧失责任心等问题,针对以上问题,该课程为你寻找解决方案

课程受益:

1. 拉近团队成员心与心的距离,建立团队信任感,打造互相支持平台

2、 提升个人及团队品牌,为自己建立高效的回报率,找到工作的动力源

3、定位正确的自我认知、建立期望认知、塑造他人认知,在团队中变得更受欢迎

4、 建立职业化意识,如何让工作中必须做的事情及额外的任务变成自己快乐的事情。

5、 培养良好的合作意识,及合作行为、培养自身承担责任的优秀品质

6、 掌握合作关键点,细节、关注自身、更好的服务同事,是合作的核心所在

7、感恩与和谐,让团队成员彼此体会到大家的温暖,懂得彼此的付出是值得我们珍惜的

课程大纲

**章:团队合作的职业意识提升

1、如何建立以团队为核心的职业意识

2、如何在团队中快乐的享受工作

3、如何建立团队精神管理

4、如何让团队的雇佣军变成正规军

第二章:有效沟通与团队资源合理调配

1、沟通环节中『说』『听』『问』的核心概念

2、说:说服技巧的掌握与应用

3、听:同理心倾听对团队的优势

4、问:提问技巧是团队达成一致的关键

5、沟通体验项目:《传真机》

第三章:团队合作的职业心态提升:

1、团队职场植物人调查

2、避免成为团队植物人的三个工具

3、个人在团队中存在的意义与价值

4、增加团队成员工作的动机

5、为团队制定竞争力提升的目标

第四章:团队执行力与团队欣赏

1、执行力提升的关键要素与流程

2、如何更好建立团队信任关系

3、建立责任心,培养协作意识

4、互相欣赏取长补短的3个步骤

5、合作体验项目:《急速时限》

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