培训对象：企业中、高层管理者

培训规模：20—60人

授课时间：2-3天

教学特点：学员模拟操作 动态数据分析 讲师分析点评

企业经营与财务管理沙盘课程

1、演练经营分析、谋划过程，学习使用经营管理方法与工具；

2、学会让经营落地，演练战略解码方法和技巧，围绕组织目标，落实团队和个人行动方案；

3、学会聚焦关键任务，将长期目标分解为中、短期的阶段性目标，根据情况变化调整任务和活动；

4、团队和个人执行力得到实质性提升。即**向团队和个人清楚地传达经营策略、计划、信息和观点，帮助理解其经营管理实施中的关键作用，从而使目标清晰而不盲目、计划快捷而不繁琐、行动及时而不拖延；

5、从经营的角度看财务，从财务的视角看经营。**各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 。解剖模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构。

6、学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 。**研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成 ，揭示企业利润的来源 。

7、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性 。

　8、现场制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理 。**对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识。

**企业全面运营管理沙盘演练，学员对经营谋划、战略解码、财务管理、团队和个人目标及行动方案的理解和执行更加到位，认识更加全面和清晰，经营分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行质量更优。**4—6轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营决策、执行的宝贵实践经验。

课程大纲：

一、整体经营谋划

1、**模拟演练，练习使用经营分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、**不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源

2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

1、构建组织的基本竞争战略

2、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术

4、策划战略进攻与防御

5、根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、战略解码

1、对公司战略进行有效诠释，让战略变得清晰、可视

2、以公司整体战略和业务战略为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接的一致性

3、以公司端对端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性

4、明确各个团队或岗位的具体目标，建立基于业绩考核的责任矩阵

5、制定协调一致的团队或个人行动方案

6、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路

五、资源配置规划

1、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

2、学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保证财务安全

3、演练战略发生重大变动时的资源分配

4、学习演练资源共享策略

六、团队建设与执行力

1、**战略解码，厘清团队和个人目标

2、基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效

3、确立执行职责，确保执行者的工作方向与目标相一致，并增进其对自身角色和期望目标的理解

4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍

5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源

6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断改善执行中的错误

七、财务管理

1、掌握基本财务知识

　　2、资产负债表

　　3、损益表

　　4、现金流量表

八、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、**模拟经营，检验、调整团队经营决策