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王长震

巅峰之塔项目管理七步致胜沙盘

王长震 / 沙盘培训讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程大纲

当今社会,一切都是项目,项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此,项目管理能力的提升就成为企业与个人**为关心的核心管理技能。

本课程主要包括三个部分,**个部分是《项目管理七招致胜》方法论导入,第二个部分是**巅峰之塔乐高项目管理沙盘方式更好的体验和领悟《项目管理七招致胜》方法论,第三个部分就《项目管理七招致胜》思维方法、关键技术进行讲解和复盘。

学完本课程,学员能够深刻的感受到如何启动项目,制定明确的项目目标,可视化、可量化的衡量指标,针对整个项目如何制定一个完美的计划,怎样有效的确保整个项目的进度控制计划,为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算,**后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。

二、课程相关目标与收益

了解领先的《项目管理七招致胜》思维方法,领悟项目管理的意义与价值所在;

体验完整的项目管理关键流程,掌握项目管理落地的核心技能与工具;

学会制定项目的目标与整体规划,掌握评估项目管理中的风险因素;

确定项目需要的各种资源及明确角色职责,掌握项目中资源管理与预算制定的方法;

学会用战略眼光看待整个项目管理,体验项目中从目标到结果的所有环节和步骤;

学习化解项目中难点的问题、挑战性问题,并评估项目的成果,以及在进行的过程中必要灵活的调整;

掌握项目复盘的方法,体验持续过程改进的思想。

三、课程学员

项目管理团队成员、非项目经理的项目管理人员、储备管理者

四、课程时间

1天(6小时)地点由企业安排

五、课程大纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业?

1.2谁是用户?谁是客户?

1.3什么是产品?什么是服务?什么是产品管理?

1.4什么是价值?什么是价值管理?

1.5什么是项目?什么是项目管理?

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么?

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”?

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理**落地的方法?

2.3什么是项目相关方?相关方都有哪些人?

2.4项目六大管理目标有哪些?

2.5如何定义项目的成功标准?

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

用户价值**

聚焦企业战略

以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事**

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

2.6.3项目管理十大思维

环境思维

风投思维

用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.5项目管理七招致胜主题

**招:金刚出世(分析设立)——关键领悟:做正确的事!

第二招:吸星大法(理相关方)——关键领悟:让相关方参与进来!

第三招:众星揽月(敏捷团队)——关键领悟:清晰的角色职责与团队协同作战!

第四招:仙人指路(目标激励)——关键领悟:以结果为导向,持续激励!

第五招:运筹帷幄(统领计划)——关键领悟:运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!

第六招:凌波微步(迭代冲刺)——关键领悟:小步快跑,协同作战,提升团队执行力!

第七招:扭转乾坤(群策群力)——关键领悟:把问题扼杀在摇篮中!

项目全生命周期项目文档成果地图

3、巅峰之塔乐高项目管理沙盘体验(3小时)

3.1游戏规则告知(10分钟)

项目目标

项目标准

工程违约

施工技术标准文件

工程关键信息——采购专家方案 专家质检信息

3.2小组定角色、定岗位(5分钟)

工程师、建筑顾问、建筑工

3.3工程蓝图设计(10分钟)

3.4巅峰之塔建造(30分钟)

3.5项目成果评估(10分钟)

时间、高度、质量、收益

3.6团队经验教训总结分享(10分钟)

3.6.1冠军团队经验分享

3.6.2失败团队教训分享

3.7《项目管理七招致胜》思维与方法复盘

3.7.1《项目管理七招致胜》思维运用复盘

3.7.2《项目管理七招致胜》方法运用复盘

项目目标定义矩阵

WBS工作分解技术

工作任务角色职责矩阵

工作优先级排序技术

4、项目汇报总结与问题答疑

4.1项目汇报方法:论证类比(15分钟)

论:结论先行

证:以下证上

类:归组分类

比:逻辑推进

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