您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略管理新思维:应变与颠覆

王成慧

战略管理新思维:应变与颠覆

王成慧 / 企业发展战略规划实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”,许多企业都可能面临这样一些困局:寒冬来临是衰退还是能逆风崛起?企业的前行路径是维持还是大胆创新?企业业绩效益是下滑还是能逆境突破?内外环境的高不确定性,让企业“危”“机”并存,只有洞察趋势才能把握未来契机;科技飞速发展、客户需求越来越多样化,想持续盈利,亟需掌握快速创新、并持续创新的路径;公司成本高、利润低,各环节效率开始低下,目前市场竞争实际上是运营效率及反应速度比拼。企业要突破发展瓶颈,作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”, 实现“弯道超车”?企业高管影响力、学习力、创新变革力是驱动企业发展力的核心能力。这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点上,必须有一套系统的战略规划方法,才能实现“先胜而后战”。倾听行业专家对当下时局的剖析、领悟企业发展战略新思维,掌握企业应对危机和寒冬的良策,探讨企业经营之道,学习前沿战略管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,这样才能把握历史机遇,避开前进陷阱,迎接企业未来!

讲师**多年在知名企业咨询落地中的实战经验,以及历次培训学员企业实际需求和问题,手把手传授公司战略规划的方法,解决企业的经营者、领导者和决策者所面临的一系列问题。

【解决问题】

如何分析当前经济形势?

企业如何看懂趋势?

企业如何致胜竞争?

如何抓住用户需求?

如何锁定发展机会?

如何确定产品发展目标?

如何锁定创新焦点?

如何设定战略控制点?

如何进行业务设计?如何进行取舍?

如何设定各领域的策略?

用什么样的组织?

企业需要哪些资源和能力?

课程不只是学习,更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题,**讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享,可以提供诸多有效的工具和方法,课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典,**他们的成功,可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。

【课程收益】

方向:帮企业找到利润方向

能力:培养高管高效运营和创新力

资源:深入链接精准资源

【课程特色】理论与实践结合,全部干货;高深理论通俗讲解,逻辑清晰;实战性强,学之即用;案例精彩,与学员匹配度高

【课程对象】地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

**模块 审时度势:经济形势分析

1.当前世界经济的状况与特点

2.当前国内经济的状况与特点

3.未来3-5年经济发展的思考与研判

案例分析:曹德旺的“知危不危”

第二模块 聚焦行业:行业趋势研判

1.警惕败局思维,避开烂行业陷阱

案例分析:国旅总社的战略布局

2.需求政策科技,投资领域三航标

案例分析:美团和字节跳动的商业版图

案例分析:变异的新生代人类

3.树立产业思维,寻找投资新机遇

案例分析:中国碳中和的赛道选择

4.借鉴中外经济发展史中的行业思维

案例分析:柯达的衰落    

第三模块 心智模式:战略驱动力量

1.战略要素:精神、物质、环境、时机

2.战略原则:目标、聚焦、持续、一致

案例:全球的隐形冠军

3.战略之心:修心、正念、深思、习得

案例:中共“一大”启示录

案例:华为任正非的战略之心    刘强东的战略之心

     许家印恒大困局的本源

第四模块 把控全局:战略管理过程

1.战略分析

案例:比亚迪造车记VS力帆造车记

2.战略决策

案例:鸿门宴的战略决策   我国“一带一路”战略决策  

案例:俏江南的战略决策失误

3.战略实施

4.战略执行

案例分析:海尔公司的战略执行力

第五模块 大道驭术:大战略精战术

1.经济紧缩时期发展策略

案例:在萧条中发现下一支“口红”

2.战略调整和升级路径

案例:方太的战略调整

3.五力竞争的分析方法

4.动态竞争的有效策略

案例分析:沃尔玛与山姆店在中国的两种命运

上一篇: 元宇宙如何赋能乡村振兴 下一篇:战略执行新方法:解码与落地

下载课纲

X
Baidu
map
""