企业文化培训计划制定
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-07-13
你是否注意到组织中的每个成员都非常有能力,但整体却缺乏凝聚力,就像一堆散沙无法形成整体。你是否观察到,在追求利润或高增长的过程中,有一些员工放弃了他们曾经坚守的道德底线。你是否发现,在组织内部合作时,经常出现相互争斗和破坏的情况。
你是否注意到组织中的每个成员都非常有能力,但整体却缺乏凝聚力,就像一堆散沙无法形成整体。你是否观察到,在追求利润或高增长的过程中,有一些员工放弃了他们曾经坚守的道德底线。你是否发现,在组织内部合作时,经常出现相互争斗和破坏的情况。
这些事件的发生很大程度上告诉我们,组织的文化建设出现了问题。这些问题可能轻微地增加组织内部的摩擦,影响组织的发展;严重的话甚至可能将组织推向灭亡的边缘。
那么,如何同时实现长盛不衰的百年基业和实现初衷中致富济世的梦想?在面对逆境时,如何让全体员工同心协力,始终相互扶持?还有,如何让老去的组织重新焕发活力,再次创造辉煌?
本课程将带领您共同启动组织文化的重塑之旅。我们将从组织文化的诊断与评估开始,为您打造出卓越的新文化。我们将引导您突破文化困境,形成全体员工的新共识,并深入学习实施组织文化的方法与手段。**这些努力,让您在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步!
现在就加入我们的课程,开始改造您的组织文化,为未来的成功铺平道路吧!
企业文化建设培训课程介绍
企业文化建设培训内容
课程导入
1、开场破冰与团队建设
2、明确学习目标与学习方法
3、主题导入
一、初识企业文化
1、思考:企业文化存在吗?
2、企业文化的概念
3、企业文化的四层次及体现
4、企业文化指数调查
5、影响企业文化的因素
二、招聘中的企业文化
1、招聘海报中的企业文化
2、招聘现场中的企业文化
3、招聘题目中的企业文化
4、内部晋升中的企业文化
三、培训中的企业文化
1、培训中不同角色与企业文化
2、文化对人的影响
3、新员工,文化的生力军
4、内部师资,文化的传播者
5、HR,文化的代言人
6、案例:海底捞的新员工培训
7、培训项目,文化的承载者
四、绩效中的企业文化
1、绩效管理的价值导向
2、绩效管理效率导向
3、绩效管理结果导向
4、绩效管理责任导向
五、薪酬中的企业文化
1、薪酬设计的理念导向
2、福利是企业文化的红利
3、福利项目的企业文化指数
六、员工关系中的企业文化
1、沟通时员工关系的通道
2、良好的沟通避免员工显性冲突
3、PAC沟通情景模拟
4、积极关注预防员工隐性冲突
七、企业文化识别系统
1、理念识别
2、视觉识别
3、行为识别
八、团队活动
1、内部活动,鼓舞士气
2、外部活动,凝聚人气
3、游戏体验类活动
4、学习认知类活动
5、劳动创造类活动
九、知识复盘与总结
1、复盘与总结
2、学员收获、感悟与分享
企业文化公开课
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《如何开展企业文化建设》
8月14-15日 北京(线上同步) -
《企业文化共创与落地工作坊》
10月12-13日 上海(线上同步) -
《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》
10月26日 广州(线上同步) -
《企业文化塑造核心竞争力》
12月16-17日 深圳(线上同步)