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企业文化建设

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-13

导语概要

阿里能够上下同欲,水形组职,很大程度在于文化建设,阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的**终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。——马云

企业文化建设培训咨询

阿里巴巴成立20年来,业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有,从小到大”的发展历程,阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。

阿里能够上下同欲,水形组职,很大程度在于文化建设,阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的**终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。——马云

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

一、企业管理金字塔 -如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快

1. 道:文化

2. 谋、断:战略、战术

3. 人、阵、信 :组织能力

4. 企业文化包括哪些?作用是什么?

二、案例--阿里企业价值观内容与历史演变

1. 萌芽期文化-约法三章

2. 创业期文化-独孤九剑

3. 发展期文化-六脉神剑

4. 成熟期文化-新六脉神剑

5、问题讨论:企业文化如何形成?

6、业务文化如何提炼,文化复制八大工具?

三、企业价值观如何落地

1. 企业文化如何搭建

2. 企业文化如何考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制

价值观的考核案例

3. 案例分析:价值观考核案例

四、企业文化如何保障

1.文化落地抓手有哪些

文化品牌沟通:阿里“中宣部”

文化落地纵队:阿里政委体系

文化氛围营造:阿里特色活动

管理者言传身教:炖出阿里味儿

2. 价值观与文化如何驱动员工?如何让员工感受到文化的温度

管理者、老员工、领导如何积极参与企业文化

案例分析:阿里巴巴、互联网企业等如何做企业文化

定制方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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