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推动企业文化建设

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-13

导语概要

“短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。

企业文化建设培训咨询

“短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。

本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析一些着名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到企业用文化重塑企业的轨迹,给您耳目一新的感觉。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

第 一 部分:企业文化的内涵与定位

1、企业文化的本质(案例分享)

2、企业文化的内涵(案例分享)

3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)

(1)、公平(案例分享)

(2)氛围(案例分析)

(3)、80/20原则(案例分享)


第二部分:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)

1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)

2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)

(1)、对内:经营员工(重点造势经典案例分享)

(2)、对外:经营市场(重点造势经典案例分享)


第三部分:企业文化理念如何提炼

1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)

2、企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)

3、经典企业文化理念实战版式分享


第四部分:企业文化如何落地(重点的重点)

1、企业文化落地的模式(案例分享)

2、企业文化落地模式的内涵(案例分享)

3、企业文化落地模式导入的切入点(案例分享)

4、企业文化落地模式在不同部门的不同操作与表现(案例分享)


第五部分:企业文化承载的*功能

1、为有利于团队实现目标而造势(案例分享)

2、经典案例现场互动


定制方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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