长沙培训网 > 长沙生产管理培训机构 > 长沙企赢培训
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

长沙企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 企业员工质量意识培训

企业员工质量意识培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-24

导语概要

质量管理体系取得证书后,就被束之高阁,组织从上到下根本就没有执行的想法! 各种低级失误或错误时有发生!生产只追求高效率,采购只追求低价!质量只负责把关和断后!

质量管理培训咨询

质量管理体系取得证书后,就被束之高阁,组织从上到下根本就没有执行的想法!

各种低级失误或错误时有发生!生产只追求高效率,采购只追求低价!质量只负责把关和断后!

部门间因质量而起的争执时有发生,质量经理成为一个彻头彻尾的救火大队长!

学习了一堆解决问题的工具或方法,但孤掌难鸣,根本执行不下去!……

如果一个企业出现这种情况,就不是一个单一的问题了,也不是单纯的体系流程的问题了,根源在于质量意识和理念方面!

质量管理精品网课

质量管理内训课程推荐

新时代下全面质量管理TQM特训营
课程简介:在新时代的进程中,随着改革开放的进一步深入,各企业在追求高质量发展,而全面质量管理的应用在助推企业产品质量、服务质量和工程质量的高质量和高效益的发展。然而,TQM经过四十多年的不断创新和发展,在概念原理、理念要求、模式方法、工具运用、信息化管理、人工智能管理等方面发生了很大的变化。因此,重新宣讲和大力推进普及TQM是新时代提出的新要求,也是企业提高质量和效益,应对国内外市场竞争的重要抓手。
质量安全与法律风险防范系列课程
课程简介:在国家依法治国的大背景下,虽然产品质量不能做到零风险,但国家监管力图做到零容忍。尤其是近年来,国家对事关人民群众身体健康和生命安全的问题,花大力,出重拳,不断完善法律、法规、标准,以法治方式维护产品质量,保障食品安全。本系列课程,有助于帮助规范经营的企业和个人知己知彼,百战不殆:一是可以全面学习、理解法规标准,二是可以按照法规标准落实具体要求;三是不断提高自我管理意识,做好质量安全管理,防范企业法律风险。
质量五大工具和QC七大手法
课程简介:质量工作要事前预防,过程控制,问题改善三部曲来开展,而质量的五大工具APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核,是世界各大企业经过多年的质量管理经验,提炼出来的质量管控工具,企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中,一定能大幅提升质量水平,降低质量损失成本,同时也为企业打造质量竞争力,增加利润提供了保障,也培训和锻炼质量管理人才队伍。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理培训内容

第 一 部分:质量的概念:对质量的深度理解

【请思考】:

-对于一个制造型企业来说,到底什么是质量?

-您是否了解您的顾客真正想要的是什么?

-您知道与顾客的质量争议的**深层的原因是什么?

在本节中,我们将探讨:

1.1 质量的真正涵义 - 多视角地展示和剖析质量的内涵:

-学文解字谈“质量”:质量的字面意思;

-质量的定义:质量的书面定义,产品质量包含的内容如外观、尺寸、性能(安全性、合规性等)

-质量的3种理解:---符合性、适用性及相关方要求的质量

-质量概念的演变:“小质量”向“大质量”的发展;

1.2 卡诺模型——帮助我们打造质量竞争力的利器!


第二部分:质量管理:如何去管理质量?

【请思考】:

-知道了质量定义后,如何去管理好质量?

-为什么在不同时期、质量管理有不同要求?

在本节中,我们将要探讨:

2.1 质量管理的发展阶段:检验、SPC、TQM;

2.1.1质量检验:检验的重要性、检验的作用、检验的类别(外协和代加工质量管理)

2.1.2统计过程控制:SPC相关知识、过程控制及口袋理论(来料和对代加工厂的质量控制—内部质量管理的监督管理控制—出货控制)

2.1.3TQM:点、线、面、体、网的质量

2.2 Speed Ba--游戏:理解不同角色在质量管理流程中的作用;

2.3 质量管理的七项原则:理解质量管理的理论基础;


第三部分:质量管理之TQM

【请思考】:

-质量不是检验出来的,那么质量到底是怎样来的?

-为什么在批量生产后的过程中,有很多问题知道原因但却无法解决?如设计问题、模具问题、定价问题、供应链问题等等。

在本节中,我们将探讨:

4.1 TQM的特点:三全一多样(全过程、全员、全组织、多方法)

TQM三全之一:全过程的质量管理要求:

1、什么叫过程方法

1)公司过程的分类与识别

2)过程方法的应用

2、预防为主、持续改进全组织、多方法(故事:扁鹊说医、曲突徒新)

3、为顾客服务(广义的顾客)--(割草的男孩的故事)

TQM三全之二:全员的质量管理要求:

1、卓越的领导(案例:海尔砸冰箱)

2、建立全员质量培训体系(做正确的事,并且一次做对(标准化—并及时正确的指导和纠正(培训))

3、建立全员积极参与的持续改进体系(故事:降落伞)

TQM三全之三:全公司(组织)的质量管理

TQM多样:多方法的质量管理

1、质量策划方法之PDCA管理循环和游戏练习

2、质量策划的方法之SWOT方法

3、质量管理体系管理:质量管理体系的本质(两流、六要素)、质量管理体系之质量年度计划、质量文件管理(质量记录管理、外来文件管理之MSDS的意义和收集保管等)

4、质量改进方法简介:QC小组、精益六西格玛


定制方案
  • 国家注册质量工程师-曹树根

    中国质协注册6sigam黑带、美国ASQ注册6sigam黑带、VDAQMC6.3注册外审员,曾任多家世界五百强企业质量总监,专注于汽车行业质量管理的研究、培训和咨询,对质量问题解决方面有深入的研究,十分精通汽车行业各主机厂的质量问题解决的工具...

  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量安全与风险防范讲师-魏新征

    魏新征老师拥有15年以上500强企业质量管理经验,曾任双汇集团质量安全总监,双汇集团质量安全与法律内训师,主导企业食品质量安全风险评估、风险监测,现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等法规、标准修订参与者...

质量管理公开课

  • 《新旧QC七大工具(十四个质量工具)》

    4月10-11日 上海(线上同步)
  • 《复杂质量问题快改法-Shainin工具》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《质量五大工具之-SPC/MSA/FMEA》

    6月15-17日 广州(线上同步)
  • 《全面质量管理--事前、事中、事后全面控制质量》

    7月28-29日 东莞(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    8月30-31日 北京(线上同步)
  • 《质量意识和风险管理》

    9月07-18日 上海(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

上一篇:VDA6.3制造过程审核培训 下一篇:客户需求调研培训课程
长沙生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map