精益现场改善培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-09
现场就是市场,现场就是产品说明书,企业在生产过程中,会遇到很多的问题,这些问题阻碍着企业的成长,面对着现场的问题,车间的管理干部如何提升效率成为当今企业面临的一大难题。只有实施现场改善管理,生产现场才能达到客户满意,才能为公司创造更多的价值,才能为公司销售拉来更多的订单,企业才能基业长青。
现场就是市场,现场就是产品说明书,企业在生产过程中,会遇到很多的问题,这些问题阻碍着企业的成长,面对着现场的问题,车间的管理干部如何提升效率成为当今企业面临的一大难题。只有实施现场改善管理,生产现场才能达到客户满意,才能为公司创造更多的价值,才能为公司销售拉来更多的订单,企业才能基业长青。
车间管理人员要掌握一套提升效率的方法与方式,面对着制造现场,必须重新认知现场,只有深入现场才能更好的为企业创造价值。
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
一、认知现场—现场管理深度刨析
1、5S管理
●5S不是什么
●5S是什么
●现场管理的要素分析
●整理推进的原则、方法和实施步骤
●整顿推进的原则、方法和实施步骤
●清扫推进的原则、方法和实施步骤
●清洁推进的原则、方法和实施步骤
●素养推进的原则、方法和实施步骤
2、可视化管理
●可视化管理定义
●开展可视化管理的方法
●可视化管理的三个层次
二、效率提升—点线面体提升效率
点的改善:动作改善、提案改善、QC小组、OPL点滴教育
1、动作改善
●动作改善的定义
●动作改善的原则
●动作改善的要领
2、提案改善
●提案改善的定义
●提案改善的原则
●提案改善的推行方式
●提案改善的组织
●提案改善的氛围营造
3、QC小组
●QC小组开展的方式
●QC小组的组建原则
●QC小组的改善内容
●QC小组的十个步骤
4、OPL点滴教育
●OPL的定义
●OPL开展的方式
●OPL案例展示
线的改善:产线平衡、换线/换模、人机法、五五法
1、产线平衡
●产线平衡的定义
●产线平衡的原则
●产线平衡的方法
●产线平衡的案例
2、换线/换模
●SMED的定义
●SMED开展的步骤
●SMED的案例分析
3、人机法
●人机法的定义
●人机法的操作方法
●人机法的案例分析
4、五五法
●五五法的定义
●五五法的内容
●五五法的案例分析
面的改善:异常管理、效率管理
1、异常管理
●异常管理的定义
●异常管理的流程
●异常管理的步骤
2、效率管理
●效率的定义
●效率的计算方式
●效率提升的方法
体的改善:物流分析、产线设计、流程法
1、物流分析
●车间布局的方式
●车间布局的原则
●车间布局的案例分析
2、产线设计
●产线设计的原则
●产线设计的步骤
●产线设计的案例
3、流程法
●流程法的定义
●流程法的案例
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范斌
精益管理推行和实战讲师,世界500强企业高层管理者,SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,曾任SONY电子 移动终端工业工程总监,曾任北京索爱普天移动通信有限公司高管团队成员...
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刘秀堂
实战派精益管理咨询顾问,曾任:苏州盛诠纸业精装盒生产科长,辽宁海盟制衣精益生产经理,在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,对精益生产、现场管理有深入研究...
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杨小林
《中国商论》、《管理学家》、《中小企业科技与管理》等学术期刊精益管理撰稿人,多家科技制造企业常年管理顾问,有十多年跨国日资集团企业精益智造经理实操经验,曾任世界500强企业东电化株式会社制造经理、质量经理,美珑美利集团总经理、计划物控中心总监...