青州bim培训

“我们现在是21世纪信息时代了，管理手段也要与时俱进，‘四化’建设更要上新台阶。”项目经理马龙如是说道。推动“四化”建设是提升管理品质、实现企业高质量发展的重要途径。在项目管理上，创新性地将网络计划进度图与BIM管理平台结合起来，利用信息化技术加强对项目全周期管理的支撑，建设智慧工地，提升项目管控水平。在BIM平台上建立进度管理单元，制定每月施工进度计划，纵向分解到天，横向分解到工序，按照实际施工进度在网络计划进度图上画时锋线，对比分析进度问题，并针对进度超前、落后部位积极采取措施，确保进度可控在控。通过数字化管理平台管理施工进度，更加直观清晰，一目了然，同时能更加直观地检验改进措施的效果，对于动态调整施工安排有显著效果。

利用BIM技术进行三维可视化交底提高了交底质量，利用倾斜摄影技术采集原有地形地貌便于建设临时场站，提高了场地利用率，加快了临时工程建设进程;利用碰撞检测技术优化设计方案，加快了施工进度，提高了施工质量;利用虚拟漫游技术，实现了安全施工生产全过程模拟，实现了施工场地及设施工作模拟，提前发现场地布置缺陷并优化场地布置，提前发现施工安全风险因素，提高安全管控水平;利用水下摄像头及Civil3D技术模拟水下河床地形地貌，将水下不可见施工转变为可见状态，提高了施工效率及质量管控水平;利用BIM平台实现了安全质量巡查、隐蔽工程验收、班前教育等多项工作，利用APP能快速将安全质量隐患发送至相关人员，督促整改，提高了安全质量管控水平，实现隐蔽工程验收，提高了施工工序检查验收效率。

项目搭建了基于BIM平台的项目协同管理系统，以进度管理为基础，协同管理安全、质量、成本等工作，利用物联网、互联网等技术，实现现场施工数据的采集及智能化管理，实现项目施工现场数据的集成共享，为管理人员提供信息的综合分析与展示，打破传统工作模式中的信息交流壁垒，提高了工作效率以及安全质量进度管理水平。