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2024年度预算计划培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-06

导语概要

企业预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

企业预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?


本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例,为大家展示预算管理的关键要点,同时解析国内上市公司从零开始建立预算的全过程。我们将分析预算管理中的痛点,真正解决预算执行难的根本问题,为企业管理打下坚实的基础。通 过充分发挥预算管理在企业经营发展和转型升级过程中的作用,为企业增值提供有力支持,让公司战略得到有效实施。

预算管理培训目标

●详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做,并提供50张实用的表单模板。

●从企业预算管理的困惑入手,以真实案例导入找到企业问题的根源,给出解决的药方。

●从企业经营管理角度分析高效配置有限资源,快速提升经营能力,有效管控业务流程。

●让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 部分:全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、“凡事预则立不预则废”

2、告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理

3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理

4、全面预算管理的内涵和意义

5、预算应为企业达成经营目标服务

6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理

7、预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点

8、预算的分类


第二部分:让预算插上“理性的翅膀”

1、预算管理必须有“倒逼机制’

2、预算管理机构的设置

3、预算管理中的误区

4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。


第三部分:全面预算管理的流程和构成

1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:

2、全面预算管理的基本框架

3、全面预算管理的流程


第四部分:市场销售是全面预算的龙头

1、什么是“大数据”?——请出示我们的大数据

2、本年度市场销售的数据分析

3、明年的经营目标


第五部分:预算编制的方法和技巧

1、利润中心预算的编制——增量预算法

2、成本中心预算的编制——杠杆预算法

3、费用中心预算的编制——零基预算法

4、如何进行财务预算的编制

5、如何进行预算的节点检讨

6、预算的优化与调整。

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全面预算管理存在的难点

1.数据收集和分析

全面预算涉及大量的数据收集和分析工作。这包括收集各个部门的预算需求、销售数据、成本数据等,并进行综合分析和整合。数据的准确性和一致性是关键,但可能会面临数据缺失、不完整或误差等问题。

2.部门之间的协调与沟通

全面预算需要涵盖整个组织的各个部门和功能。不同部门的利益和目标可能存在冲突,例如,销售部门可能追求高销售额,而财务部门则关注利润率和控制成本。在进行预算编制时,需要实现跨部门的协调和沟通,以达到整体目标的一致性。

3.预算执行和控制

制定全面预算后,实施和控制预算也是一个挑战。需要制定有效的预算控制措施和监督机制,确保实际支出与预算一致,并及时采取调整措施。同时,需要确保各部门的预算责任和执行意愿,以确保预算的有效执行。

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