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苏州绩效管理体系培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-12

导语概要

绩效考核是现代企业管理的重中之重,企业的战略能否实现,绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程,实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期可持续发展优势

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绩效考核是现代企业管理的重中之重,企业的战略能否实现,绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程,实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期可持续发展优势;重视创新业绩评价,形成企业持续不断的核心竞争能力;将知识与智力资本纳入绩效评价指标体系,以体现无形资产在绩效评价中的特殊作用。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系

  • 02

    帮助学员选择正确的评价主体

  • 03

    帮助学员掌握合适的评价方法

  • 04

    帮助学员确定评价周期,正确运用评价结果

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:为什么要做绩效管理

    1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位

    2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用

    3.人力资源各大模块之间的关系

    4.公司为什么要进行企业绩效管理


  • 模块二:什么叫绩效管理

    1.绩效管理的定义和内容

    2.绩效管理与绩效考核的区别

    3.绩效管理中的角色定位

    4.绩效管理的流程和步骤

    5.绩效评估的主要方法介绍

    6.绩效管理的常见误区及避免方法


  • 模块三 :企业如何来做绩效管理(重点)

    1、绩效管理的第一阶段:目标设定、绩效计划制定

    2、绩效管理的第二阶段:指导与反馈

    3、绩效管理的第三阶段:绩效评估

    4、绩效管理的第四阶段:结果运用


  • 模块四 :如何有效实施绩效管理系统

    1、企业实施绩效管理推进的要点

    2、绩效管理成功要素分析

    3、工作计划、财务预算、绩效管理三者之间的关系

    4、绩效管理系统实施“成功经验”分享

老师介绍

The teacher introduced
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  • 苏州绩效管理体系培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 苏州绩效管理体系培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 苏州绩效管理体系培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 苏州绩效管理体系培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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