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年度经营计划制定与执行培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-25

导语概要

​企业的成功离不开一个明确而具有执行力的经营计划。鉴此,我们开发了本课程,旨在帮助您制定出独具竞争力的年度经营计划,并确保其顺利执行。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

企业的成功离不开一个明确而具有执行力的经营计划。鉴此,我们开发了本课程,旨在帮助您制定出独具竞争力的年度经营计划,并确保其顺利执行。


培训以互动性学习为核心,我们将采用富有创意、多元化的教学方法,带您深度探索有效的经营策略和**实践。**实战案例分析、讨论小组、角色扮演等活动,我们将使您对市场趋势有着敏锐的洞察力,更好地把握商机。


参与这次课程,您将掌握经营计划制定的关键技巧,了解市场变革对公司发展的影响,并学会制定可持续增长的战略。您的企业将在激烈的市场竞争中占据**地位,并实现持续的业务增长。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、概述:认识年度经营计划

1、年度经营计划的自我诊断

2、企业为什么需要做年度经营计划

3、企业在年度经营计划制定中常见问题

4、认识年度经营计划


二、分析:年度经营分析

1、外部宏观环境(PEST)分析

2、行业分析:行业结构分析+行业价值链分析+行业标杆企业分析(SCP分析)+行业关键成功因素分析

3、竞争分析:波特五力模型

4、内部资源与能力分析:内部资源分析+内部核心能力分析

5、战略综合分析:SWOT分析+SPACE矩阵分析+波士顿矩阵分析

实践实操:分组实操分析


三、 潜能:六维潜能挖掘

1、 个体潜能挖掘:人、事适配法;标杆对比法;目标牵引法;承诺、PK法;教练指导法;绩效支持法

2、 组织潜能挖掘:消除瓶颈法;流程优化法;结构调整法

3、 客户潜能挖掘:提升客户价值;增加客户占比;建立客户依赖;深挖护城河;

4、 渠道潜能挖掘:推动渠道创新;提升渠道占有率;改善渠道互动模式;

5、 方法、工具潜能挖掘:方法、工具系统化;业绩倍增*实践;对标学习改进;

6、 资源潜能挖掘:资源盘点法;效用分析法;投入产出测算法;特性要因分析法;业绩关键点改善法;

实践实操:现场做某项潜力挖掘研讨


四、 目标:年度经营目标的制定

1、 年度经营计划的整体架构:OGSM-T

2、 理解公司战略原则,制定初步指导目标

3、 目标达成策略分析——战略地图

4、 明确关键工作业务领域,并进行目标设定

5、 建立公司目标体系——平衡记分卡  

6、 实现公司各项目标的关键举措研讨

7、 生成部门及区域目标

实践实操:群策群力做策略地图的绘制


五、 策划:达成目标的关键措施

1、 业绩达成四大利器:*公式+关键价值链+投入产出分析+行为工程模型

2、 分析关键业务目标达成的阻力,明确解决方案

3、 制定目标达成关键举措

市场策略挖掘:现客户销量分析;现客户拓销策略;新客户开发分析;新客户拓销策略

关键价值链:行动效能改善策略分析

4、 立项:关键举措转化为工作项目

5、 制定项目计划

实践实操:利用*公式实操分析;制定工作项目列表


六、 计划:把项目分解为行动方案

1、 达成目标的关键举措研讨、对齐并审核

2、 工作项目列表

3、 制定项目计划——5W2H、WBS、PERT网络计划技术

4、 绘制战略行动计划表

实践实操:绘制战略行动计划表


七、 预算:为项目配置资源

1、 开源、节流屋顶图

2、 预算编制的指导思想

3、 项目人力预算分析、编制

4、 项目财务预算分析、编制

5、 预算平衡分析

定制方案
  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

  • 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕

    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

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