年度经营计划落地培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-08-25
经营计划不仅仅是企业发展的重要基础,更是确保各部门目标实现的关键!如果各部门目标不能真正付诸行动,那么经营计划的目标也将无法实现!同样地,如果各岗位的目标不能得到有效落实,那么部门目标很难达成!
年度经营计划培训导读
经营计划不仅仅是企业发展的重要基础,更是确保各部门目标实现的关键!如果各部门目标不能真正付诸行动,那么经营计划的目标也将无法实现!同样地,如果各岗位的目标不能得到有效落实,那么部门目标很难达成!
那么,如何解决这些痛点,才能真正实现企业的目标呢?为了解决这个问题,我们特别制定了一门综合性课程,采用了RSMA工具(目标策划、分析、制定、评价与改进运用)来梳理和有效联接各年度经营目标或部门的管理瓶颈,并将其与相关的部门、过程和岗位管理目标相互关联。此外,我们还引入了一系列高端思维工具,如“风险思维”,“BORTA”,“8字法”和“双因素原则”,以提升目标的制定和执行能力。同时,我们还将运用PCAS循环(计划、实施、检查、改进)来进行绩效评价和改进,从而确保年度经营计划和目标真正落地。
通 过本课程的学习和实践,您将能够全面了解并掌握将经营计划和目标落地的关键方法和技巧。让我们一起努力,确保每一个企业的目标都能够真正实现!让我们的企业稳步发展,取得更大的成功!
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一 单元 年度经营计划概要
1、目标完成案例研讨
2、年度经营计划落地 痛点
3、部门导向与过程程导向管理
4、各层级目标间的关系
5、年度经营计划落地过程
**步:经营目标 转化为部门目标
1、识别、确定经营计划目标
2、确定与经营计划目标实现有关的部门和部门工作目标
3、列出与部门工作目标有关的关键行动
如何找关键行动(课题)
1. PDPC法
视频 + 范例 解析
案例练习、研讨
分组练习一:PDPC法逐次展开型练习
2. 其他工具及案例的应用,如BORTA
分组练习二:填写《部门工作目标及关键行动展开表》
第二步:部门目标 落实到岗位目标
1、风险严重度及成熟度分析 RSMA(Risk Severity Maturity Aalysis)表头信息填写
2、RSMA六步法:
步骤1:部门工作目标
步骤2:关键行动
分组练习三:如何展开关键行动内容的管理目标的分析
步骤3:关键风险分析
对风险和机会的理解
视频案例分析
风险管理模型
风险应对措施
风险管控小结 — “双因素原则”
分组练习四:实现关键行动内容的管理目标的关键风险分析
步骤4:措施分析
分组练习五:如何展开各关键风险现行的控制措施的分析
步骤5:岗位目标确定
目标案例分析
目标管理结构和方法
PCAS循环
分组练习六:如何展开岗位及岗位目标的分析
步骤6:优化措施改进
分组练习七:如何展开实现部门管理目标的必要优化措施的分析
第三步:部门工作绩效 展开评价
1、过程目标管理体系的梳理
分组练习八:练习过程目标的制定
2、部门的《经营计划落地月报》
分组练习九:练习部门月报的编制