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年度经营计划落地培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-25

导语概要

​经营计划不仅仅是企业发展的重要基础,更是确保各部门目标实现的关键!如果各部门目标不能真正付诸行动,那么经营计划的目标也将无法实现!同样地,如果各岗位的目标不能得到有效落实,那么部门目标很难达成!

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

经营计划不仅仅是企业发展的重要基础,更是确保各部门目标实现的关键!如果各部门目标不能真正付诸行动,那么经营计划的目标也将无法实现!同样地,如果各岗位的目标不能得到有效落实,那么部门目标很难达成!


那么,如何解决这些痛点,才能真正实现企业的目标呢?为了解决这个问题,我们特别制定了一门综合性课程,采用了RSMA工具(目标策划、分析、制定、评价与改进运用)来梳理和有效联接各年度经营目标或部门的管理瓶颈,并将其与相关的部门、过程和岗位管理目标相互关联。此外,我们还引入了一系列高端思维工具,如“风险思维”,“BORTA”,“8字法”和“双因素原则”,以提升目标的制定和执行能力。同时,我们还将运用PCAS循环(计划、实施、检查、改进)来进行绩效评价和改进,从而确保年度经营计划和目标真正落地。


通 过本课程的学习和实践,您将能够全面了解并掌握将经营计划和目标落地的关键方法和技巧。让我们一起努力,确保每一个企业的目标都能够真正实现!让我们的企业稳步发展,取得更大的成功!

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一 单元  年度经营计划概要

1、目标完成案例研讨

2、年度经营计划落地 痛点

3、部门导向与过程程导向管理

4、各层级目标间的关系

5、年度经营计划落地过程


**步:经营目标 转化为部门目标

1、识别、确定经营计划目标

2、确定与经营计划目标实现有关的部门和部门工作目标

3、列出与部门工作目标有关的关键行动

如何找关键行动(课题)

1. PDPC法

视频 + 范例 解析

案例练习、研讨

分组练习一:PDPC法逐次展开型练习

2. 其他工具及案例的应用,如BORTA

分组练习二:填写《部门工作目标及关键行动展开表》


第二步:部门目标 落实到岗位目标

1、风险严重度及成熟度分析 RSMA(Risk Severity Maturity Aalysis)表头信息填写

2、RSMA六步法:

步骤1:部门工作目标

步骤2:关键行动

分组练习三:如何展开关键行动内容的管理目标的分析

步骤3:关键风险分析

对风险和机会的理解

视频案例分析

风险管理模型

风险应对措施

风险管控小结 — “双因素原则”

分组练习四:实现关键行动内容的管理目标的关键风险分析

步骤4:措施分析

分组练习五:如何展开各关键风险现行的控制措施的分析

步骤5:岗位目标确定

目标案例分析

目标管理结构和方法

PCAS循环

分组练习六:如何展开岗位及岗位目标的分析

步骤6:优化措施改进

分组练习七:如何展开实现部门管理目标的必要优化措施的分析


第三步:部门工作绩效 展开评价

1、过程目标管理体系的梳理

分组练习八:练习过程目标的制定

2、部门的《经营计划落地月报》

分组练习九:练习部门月报的编制


定制方案
  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

  • 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕

    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

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