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公司年度经营计划制订内训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-25

导语概要

​打造成功的年度经营计划需要战略性思考和卓越执行能力。位于商业世界舞台的组织们都渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出。为了帮助您实现这一目标,我们精心设计了一门高效培训课程——《年度经营计划的制订与执行》。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

打造成功的年度经营计划需要战略性思考和卓越执行能力。位于商业世界舞台的组织们都渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出。为了帮助您实现这一目标,我们精心设计了一门高效培训课程——《年度经营计划的制订与执行》。


这个培训课程深入剖析企业如何制定和实施战略性规划,让您能够把握市场机会、应对挑战,并取得卓越成就。无论您是高层管理者还是初级职员,参加我们的培训课程都将使您受益匪浅。


参加我们的《年度经营计划的制订与执行》培训课程,将让您拥有制定高质量年度经营计划的能力,并能在实施过程中做到高效执行。 抓住机会,一起迈向商业成功的巅峰吧!

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一 讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

一、什么叫经营

1、经营的定义

2、成功经营“四字诀”

二、什么叫管理

1、管理的定义

2、有效管理的“三字诀”

3、成功的经营管理经

三、企业经营管理系统全貌图

四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演

六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法

七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象


第二讲 年度计划从战略开始

一、愿景→战略→年度经营计划

二、什么是战略

三、成功战略之三靠

四、战略目标制定三步骤

1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍

2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用

3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧


第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实

一、年度经营计划书的编写目的

二、年度经营计划书的内容

三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤

1、年度经营目标的设定

2、如何设定年度经营重点方针

3、如何设定市场结构、产品构成计划

4、如何设定开发投资的计划

5、如何设定利润计划的基本方案

6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰

(1)计划编写实务

——销售部门年度计划编撰要点解析

——生产部门年度计划编撰要点解析

——人事部门年度计划编撰要点解析

——研发部门年度计划编撰要点解析

——财务部门年度计划编撰要点解析

(2)预算编制的程序及内容

7、如何调整年度工作计划及预算

8、年度经营计划及预算的成功发表


第四讲 年度经营计划的执行与控制

一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理

二、启动风险预警机制,以有效掌控风险,创造价值!

三、建立预算管理制度

四、将计划和预算与绩效考核制度相链接

五、将预算与奖励制度相链接

六、经营检讨会的运作技法


定制方案
  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

  • 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕

    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

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