杭州企业年度计划制定培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-08-25
在瞬息万变的市场竞争中,有效的年度经营计划成为企业稳步前行的关键。我们秉持专业、务实的态度,为企业提供一流的培训课程,助您打造独特而富有竞争力的商业策略。
年度经营计划培训导读
在瞬息万变的市场竞争中,有效的年度经营计划成为企业稳步前行的关键。我们秉持专业、务实的态度,为企业提供一流的培训课程,助您打造独特而富有竞争力的商业策略。
通 过我们精心设计的年度经营计划课程,您将学习如何系统性地制定目标、编制预算、明确销售策略,并实现可持续发展。我们不仅致力于传授实用的工具和技巧,更注重激发创新思维和领导能力的培养,帮助您在日益复杂的商业环境中保持竞争优势。
现在就加入我们的年度经营计划课程,让成功之光为您照亮前方的道路!与我们一同迈向卓越,铸就辉煌事业!
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一部分 年度经营计划导论
1、年度经营计划与企业管理系统;
1.1 系统、策略、项目、任务与活动;
1.2 管理系统各模块
1.3 年度经营计划承担的使命;
1.4 年度计划与全面项目化管理;
2、战略发展规划与年度经营计划;
2.1 OGSM战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准;
2.2 战略发展目标与年度经营目标;
2.3 战略阶段策略与年度经营策略;
2.4 年度经营策略与量化评估标准;
3、年度经营计划与年度营销计划;
3.1 经营目标与营销目标;
3.2 经营策略与营销策略;
3.3 年度经营计划制定的基础营销模型:ADP模型
4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构;
第二部分 科学制定年度计划的组织流程
1、年度经营计划的管理流程;
1.1 年度计划制定的虚拟项目组;
1.2 年度计划制定的准备工作;
1.3 年度计划制定过程的协调与监控;
2、年度经营计划的组织流程
2.1 营销价值链;
2.2 营销工作立项;
2.3 组织价值链;
2.4 组织建设工作立项;
2.5 立项需求的传递与满足;
2.6 营销价值链与组织价值链的固化;
第三部分 年度经营计划分步详解
本部分是整个课程的重点;
该部分将全面系统地介绍:
1、如何利用ADP模型,科学的确定年度经营的目标;
2、如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键问题;
3、如何基于问题分析,利用营销价值链和组织价值链,有效生成年度经营策略;
4、如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务;
5、如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况;
1、年度计划的总体结构与内容
2、总体规划
2.2.1行业特点/服务模式分析;
2.2.2企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
3.1目标的估算●ADP模型
3.2预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4、年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客户态度监测与服务策略改进;
4.3 客户满意度监测与服务策略改进;
4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进;
4.5 组织诊断与组织进化;
4.6 组织提升策略与十大契约关系;
5、年度项目立项
5.1 资源分析与关键问题总结
5.2 立项
5.2.1.由谁来立项――项目立项架构;
●项目目标量化的要领;
●七大一级部门工作模型;
●工作全面项目化打包;
●常规工作项目与逻辑型工作项目;
5.2.2.按什么流程立项――项目立项流程;
●立项步骤;
●需求传递
●资源预算
5.2.3.按什么方法立项――项目立项方法;
●事件结构模型;
●工作量化管理要领;
●工作分解与排期;
5.3 资源需求分析
5.4 监控计划
6、风险预测与对策
7、年度计划的定稿与宣导