郑州年度经营计划培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-08-25
时光如白驹过隙,转瞬间又到了年度经营计划培训课程的时刻。这一课程将为您提供丰富多样的知识和技能,助您在激烈竞争的商业环境中脱颖而出。
年度经营计划培训导读
时光如白驹过隙,转瞬间又到了年度经营计划培训课程的时刻。这一课程将为您提供丰富多样的知识和技能,助您在激烈竞争的商业环境中脱颖而出。
作为本次培训的学员,您将有机会深入了解各个行业的趋势和市场变化,学习成功企业的经验和案例。同时,我们还将通 过案例分析和角色扮演等实践环节,让您将所学理论知识与实际操作相结合,培养您解决问题和应对挑战的能力。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一部分:冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析
1.为什么要谈年度经营计划
企业经营全过程展示
企业发展阶段与年度经营计划
2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行
山重水复:中国企业年度经营计划管理现状
柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维
第二部分:企业年度经营环境分析(看环境)
1.pest宏观环境分析
2.宏观环境机会与威胁识别
实战演练——PEST分析工具应用实战
第三部分:五看之——企业年度行业发展态势分析(看行业)
波特五力模型行业分析
实战演练——行业关键成功因素识别与规划实战
第四部分:五看之——企业年度客户满意度分析(看客户)
客户满意度模型构建
客户满意度分析——公司客户价值诉求的优势与短板
实战演练——企业客户满意度模型实战分享
第五部分:五看之——行业竞争对手分析(看对手)
基于客户满意度模型展开的竞争对手分析
公司与竞争对手优势与劣势识别
实战演练——行业竞争态势分析与竞争策略规划实战
第六部分:五看之——内部经营状况评价分析(看自己)
企业年度经营价值链分析(管理成熟度分析)
公司运营体系优势与劣势识别
实战演练——企业经营优势与劣势分析实战
第七部分:三定之——确定年度经营可视化战略地图
一、平衡计分卡的发展历程
案例分享——山东航空公司
平衡记分卡与中国儒家思想
1.年度战略地图关键要素输入
经营环境关键优劣势要素输入
行业竞争态势关键优劣势要素输入
客户满意度关键短板要素输入
对比竞争对手关键短板要素输入
公司运营体系关键短板要素输入
第八部分:公司战略地图编制:三定之——定战略主题
一、财务维度
1.确定公司年度业务增长点
行业、客户、产品、部门
2.确定公司年度利润增长点
费用、成本、人效、周转率
二、客户维度
1.事前、事中、事后确定客户价值诉求
三、运营维度
1.确定公司必须打赢的运营管理战役主题规划
第九部分:战略解码
1.战略主题达成关键策略分析
2.制定关键策略下的指标、目标
3.建立关键指标分解矩阵,确定各部门年度关键任务
实战:企业年度战略绘制实战实战:年度BSC规划实战
第十部分:年度经营计划实施的激励平台打造
1.基于年度经营计划的激活个体员工激励体系建设
2.全绩效积分制管理模式及体系规划
3.基于价值=价格的《PRP:共赢绩效》模式
案例分享:《PRP:共赢绩效》
4.五级事业合伙人模式打造
案例分享:虚拟股权激励:指标众筹(案例分享)
第十一部分:问责纠偏保障目标达成
1.经营抓“十会”:年度经营会议体系
2.如何开好月度经营会
3.**部分冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析
1.为什么要谈年度经营计划
企业经营全过程展示
企业发展阶段与年度经营计划
2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行
山重水复:中国企业年度经营计划管理现状
柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维
第二部分:企业年度经营环境分析(看环境)
1.pest宏观环境分析
2.宏观环境机会与威胁识别
实战演练——PEST分析工具应用实战
第三部分:五看之——企业年度行业发展态势分析(看行业)
波特五力模型行业分析
实战演练——行业关键成功因素识别与规划实战
第四部分:五看之——企业年度客户满意度分析(看客户)
客户满意度模型构建
客户满意度分析——公司客户价值诉求的优势与短板
实战演练——企业客户满意度模型实战分享
第五部分:五看之——行业竞争对手分析(看对手)
基于客户满意度模型展开的竞争对手分析
公司与竞争对手优势与劣势识别
实战演练——行业竞争态势分析与竞争策略规划实战
第六部分:五看之——内部经营状况评价分析(看自己)
企业年度经营价值链分析(管理成熟度分析)
公司运营体系优势与劣势识别
实战演练——企业经营优势与劣势分析实战
第七部分:三定之——确定年度经营可视化战略地图
一、平衡计分卡BalancedScorecard的发展历程
案例分享——山东航空公司
平衡记分卡与中国儒家思想
1.年度战略地图关键要素输入
经营环境关键优劣势要素输入
行业竞争态势关键优劣势要素输入
客户满意度关键短板要素输入
对比竞争对手关键短板要素输入
公司运营体系关键短板要素输入
第八部分:公司战略地图编制:三定之——定战略主题
一、财务维度
1.确定公司年度业务增长点
行业、客户、产品、部门
2.确定公司年度利润增长点
费用、成本、人效、周转率
二、客户维度
1.事前、事中、事后确定客户价值诉求
三、运营维度
1.确定公司必须打赢的运营管理战役主题规划
第九部分:战略解码
1.战略主题达成关键策略分析
2.制定关键策略下的指标、目标
3.建立关键指标分解矩阵,确定各部门年度关键任务
实战:企业年度战略绘制实战实战:年度BSC规划实战
第十部分:年度经营计划实施的激励平台打造
1.基于年度经营计划的激活个体员工激励体系建设
2.全绩效积分制管理模式及体系规划
3.基于价值=价格的《PRP:共赢绩效》模式
案例分享:《PRP:共赢绩效》
4.五级事业合伙人模式打造
案例分享:虚拟股权激励:指标众筹(案例分享)
第十一部分:问责纠偏保障目标达成
1.经营抓“十会”:年度经营会议体系
2.如何开好月度经营会
3.年度经营计划实施检讨与评价