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郑州年度经营计划培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-25

导语概要

​时光如白驹过隙,转瞬间又到了年度经营计划培训课程的时刻。这一课程将为您提供丰富多样的知识和技能,助您在激烈竞争的商业环境中脱颖而出。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

时光如白驹过隙,转瞬间又到了年度经营计划培训课程的时刻。这一课程将为您提供丰富多样的知识和技能,助您在激烈竞争的商业环境中脱颖而出。


作为本次培训的学员,您将有机会深入了解各个行业的趋势和市场变化,学习成功企业的经验和案例。同时,我们还将通 过案例分析和角色扮演等实践环节,让您将所学理论知识与实际操作相结合,培养您解决问题和应对挑战的能力。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一部分:冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析

1.为什么要谈年度经营计划

企业经营全过程展示

企业发展阶段与年度经营计划

2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行

山重水复:中国企业年度经营计划管理现状

柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维


第二部分:企业年度经营环境分析(看环境)

1.pest宏观环境分析

2.宏观环境机会与威胁识别

实战演练——PEST分析工具应用实战


第三部分:五看之——企业年度行业发展态势分析(看行业)

波特五力模型行业分析

实战演练——行业关键成功因素识别与规划实战


第四部分:五看之——企业年度客户满意度分析(看客户)

客户满意度模型构建

客户满意度分析——公司客户价值诉求的优势与短板

实战演练——企业客户满意度模型实战分享


第五部分:五看之——行业竞争对手分析(看对手)

基于客户满意度模型展开的竞争对手分析

公司与竞争对手优势与劣势识别

实战演练——行业竞争态势分析与竞争策略规划实战


第六部分:五看之——内部经营状况评价分析(看自己)

企业年度经营价值链分析(管理成熟度分析)

公司运营体系优势与劣势识别

实战演练——企业经营优势与劣势分析实战


第七部分:三定之——确定年度经营可视化战略地图

一、平衡计分卡的发展历程

案例分享——山东航空公司

平衡记分卡与中国儒家思想

1.年度战略地图关键要素输入

经营环境关键优劣势要素输入

行业竞争态势关键优劣势要素输入

客户满意度关键短板要素输入

对比竞争对手关键短板要素输入

公司运营体系关键短板要素输入


第八部分:公司战略地图编制:三定之——定战略主题

一、财务维度

1.确定公司年度业务增长点

行业、客户、产品、部门

2.确定公司年度利润增长点

费用、成本、人效、周转率

二、客户维度

1.事前、事中、事后确定客户价值诉求

三、运营维度

1.确定公司必须打赢的运营管理战役主题规划


第九部分:战略解码

1.战略主题达成关键策略分析

2.制定关键策略下的指标、目标

3.建立关键指标分解矩阵,确定各部门年度关键任务

实战:企业年度战略绘制实战实战:年度BSC规划实战


第十部分:年度经营计划实施的激励平台打造

1.基于年度经营计划的激活个体员工激励体系建设

2.全绩效积分制管理模式及体系规划

3.基于价值=价格的《PRP:共赢绩效》模式

案例分享:《PRP:共赢绩效》

4.五级事业合伙人模式打造

案例分享:虚拟股权激励:指标众筹(案例分享)


第十一部分:问责纠偏保障目标达成

1.经营抓“十会”:年度经营会议体系

2.如何开好月度经营会

3.**部分冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析

1.为什么要谈年度经营计划

企业经营全过程展示

企业发展阶段与年度经营计划

2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行

山重水复:中国企业年度经营计划管理现状

柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维


第二部分:企业年度经营环境分析(看环境)

1.pest宏观环境分析

2.宏观环境机会与威胁识别

实战演练——PEST分析工具应用实战


第三部分:五看之——企业年度行业发展态势分析(看行业)

波特五力模型行业分析

实战演练——行业关键成功因素识别与规划实战


第四部分:五看之——企业年度客户满意度分析(看客户)

客户满意度模型构建

客户满意度分析——公司客户价值诉求的优势与短板

实战演练——企业客户满意度模型实战分享


第五部分:五看之——行业竞争对手分析(看对手)

基于客户满意度模型展开的竞争对手分析

公司与竞争对手优势与劣势识别

实战演练——行业竞争态势分析与竞争策略规划实战


第六部分:五看之——内部经营状况评价分析(看自己)

企业年度经营价值链分析(管理成熟度分析)

公司运营体系优势与劣势识别

实战演练——企业经营优势与劣势分析实战


第七部分:三定之——确定年度经营可视化战略地图

一、平衡计分卡BalancedScorecard的发展历程

案例分享——山东航空公司

平衡记分卡与中国儒家思想

1.年度战略地图关键要素输入

经营环境关键优劣势要素输入

行业竞争态势关键优劣势要素输入

客户满意度关键短板要素输入

对比竞争对手关键短板要素输入

公司运营体系关键短板要素输入


第八部分:公司战略地图编制:三定之——定战略主题

一、财务维度

1.确定公司年度业务增长点

行业、客户、产品、部门

2.确定公司年度利润增长点

费用、成本、人效、周转率

二、客户维度

1.事前、事中、事后确定客户价值诉求

三、运营维度

1.确定公司必须打赢的运营管理战役主题规划


第九部分:战略解码

1.战略主题达成关键策略分析

2.制定关键策略下的指标、目标

3.建立关键指标分解矩阵,确定各部门年度关键任务

实战:企业年度战略绘制实战实战:年度BSC规划实战


第十部分:年度经营计划实施的激励平台打造

1.基于年度经营计划的激活个体员工激励体系建设

2.全绩效积分制管理模式及体系规划

3.基于价值=价格的《PRP:共赢绩效》模式

案例分享:《PRP:共赢绩效》

4.五级事业合伙人模式打造

案例分享:虚拟股权激励:指标众筹(案例分享)


第十一部分:问责纠偏保障目标达成

1.经营抓“十会”:年度经营会议体系

2.如何开好月度经营会

3.年度经营计划实施检讨与评价


定制方案
  • 企业战略与经营管理培训师 -王生辉

    山东大学企业管理硕士,有10年国企及集团型咨询培训实战经历,曾任:九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问,10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践...

  • 企业经营管理实战导师-何文

    “企业持续盈利系统”创始人,有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验;近十年的企业内训和总裁班授课经验,帮助几百家中小企业提升了企业管理水平,销售业绩和经济效益...

  • 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕

    商业模式设计与创新讲师,商业思维培训师,多家企业独立董事,16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术...

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