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TOC经营沙盘模拟课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-03

导语概要

TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”,并突破性地利用他们手上有限的资源,使企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。

TOC (Theory Of Constraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题,提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”,并突破性地利用他们手上有限的资源,使企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。

TOC沙盘模拟旨在通过实战体验的方式模拟整个企业管理过程,在体验中掌握完整的TOC生产经营管理知识体系,发现生产管理中的常见问题如计划无序性,生产线的偷料行为,存在大量在制品库存,产品无法准时交付等,在体验的过程中,运用TOC生产管理的知识理论提出切实有效的解决方案,从而改善整个生产管理过程。TOC沙盘模拟课程,让学员玩中带学,学中带玩,达到真正的寓教于乐。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

第 一 天

第 一 部分   TOC约束理论介绍

1.1高德拉特TOC约束理论

1.2系统固有的**性

1.3 TOC突破五步骤(P&Q练习)

—找出/挖尽/迁就/松绑/回头?


第二部分   生产模拟沙盘介绍

2.1 背景介绍:订单生产案例背景说明

2.2 规则介绍:道具、工具&角色分配

2.3 示范操作:示范 / 演练 / Q & A


第三部分   生产模拟沙盘模拟

3.1 沙盘模拟体验

3.2 小组内部讨论与改善

3.3 关键问题研讨:如何改善管理过程?


第二天

第 一 部分   TOC企业管理介绍

企业生产管理不良效应

DBR模型的介绍

DBR技术关键要素


第二部分   企业模拟沙盘介绍

2.1 背景介绍:订单生产案例背景说明

2.2 界面介绍:沙盘界面各项控件介绍

2.3 示范操作:示范 / 演练 / Q & A


第三部分   企业模拟沙盘模拟

3.1 模拟体验沙盘510

3.2 小组内部讨论与改善

3.3 TOC企业管理应用解析

3.4 进阶模拟体验沙盘850

3.5 模拟体验沙盘852

3.6 关键问题研讨:如何通过TOC生产管理突破理论改善工厂现行生产问题?


定制方案

经营沙盘讲师推荐

  • 经营沙盘讲师

    白璐

    高级培训师,北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富。白璐老师是培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理...

  • 经营沙盘讲师

    夏天

    沙盘研究中心主任,美国ACI认证沙盘培训师、授权沙盘讲师,沙盘教学设计导师,有12年外企人力资源系统高管经验,曾任柯尼卡美能达 能力开发部门负责人,OTAX 人事行政部门负责人,世纪城地产集团 总经办负责人,有11年职业培训师经历...

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    王晶

    沙盘与企业经营管理讲师,有15年以上人才发展及管理经验,曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司等中外企业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作,有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验...

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