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企业全面经营沙盘

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-03

导语概要

​管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业重要的资产。

管理者必须有全局观,剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”,人才是企业重要的资产。

当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能:剥掉经营的表皮,直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素,掌握他们如何相互关联创造价值的原理,把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去,这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

开篇:关于企业经营和战略性导入

1.  企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4.明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任


第 一年推演

1.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识的学习(会做有形资产与无形资产财务报表)

3.员工与客户同等重要


第二年推演

1.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户

3.基本财务管理指标的学习


第三年推演

1.公司的战略定位——市场营销策略

2.战略性资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略


第四年推演

1.人才的生命周期,人才的选用育留

2.合理的员工生涯规划,增加公司的才干价值

3.在竞争中培养人才


第五年推演

1.基于投资回报的绩效管理

2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3.选择关键绩效指标


第六年推演

1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并实现盈利的能力


第七年推演

1.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好员工梯队


定制方案

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    高级培训师,北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富。白璐老师是培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理...

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    沙盘研究中心主任,美国ACI认证沙盘培训师、授权沙盘讲师,沙盘教学设计导师,有12年外企人力资源系统高管经验,曾任柯尼卡美能达 能力开发部门负责人,OTAX 人事行政部门负责人,世纪城地产集团 总经办负责人,有11年职业培训师经历...

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    沙盘与企业经营管理讲师,有15年以上人才发展及管理经验,曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司等中外企业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作,有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验...

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