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深圳企业经营管理沙盘模拟

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-03

导语概要

国内经济的发展由**增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

国内经济的发展由**增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

一、组织一切行为的意义是什么?

1、组织的一切行为都是围绕价值展开的;

2、价值的四个层面:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配;

3、沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论:组团队、定口号、明分工


二、为什么要构建经营思维?

1、企业的问题往往是目标与思维出现背离

常见的几种思维

收入思维带来的结果是应收增加,但利润却不一定增加;

成本管控思维严控花钱,至于收入有多大影响往往不够重视;

职能思维聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有钱挣,至于和结果的关联再所不问;

利润思维更多的是聚焦短期结果;

经营思维:平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。

2、价值经营系统的关键是培育经营思维


三、什么样的知识体系才能支撑经营思维

1、跳出职能站在全局视角看待企业经营

基于时间和空间两个维度认知全局观

通过复杂多变的场景训练应对变局的能力

2、财务数据分析提升数字化决策能力

三大财务报表的初步认知

案例:用财务语言记录生活场景

独创的非常六加一财务分析模型

案例:财务分析如何助力企业经营决策

基于*分析认知企业经营的三大能力

基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成第一季度模拟,目的熟悉规则

第一季度复盘

3、顺势而为是企业经营的核心要诀

宏观环境分析与应对策略

案例:经典上市公司案例分析

四种市场策略与应用场景

案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障

案例:业务组合与企业兴衰

4、价值创造如何通过流程实现?

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?

深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障

全面竞争的第二季沙盘模拟

增资与融资的决策要点

沙盘模拟与复盘

决策模型三要素,如何决策是否融资

战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,

自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益

5、组织的成功三角形:目标、能力与意愿

机制与目标的相互影响

目标的有效分解:时间、产品、人

正向激励与负向激励

激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体

清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标

利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维

案例:晋商票号、白马之盟、华为

全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码,战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益

竞争与合作的第四季沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益

工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案


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