现如今电商越来越充斥于我们的生活，不管什么都有电商这样的一种购买模式，所以电商在现在看来非常的普遍，也是大多数企业纷纷效仿的一种战略模式，而在近期有成为风口的跨境电商更是成为了很多人的一个讨论点，而究竟跨境电商的这个风口怎么样呢？下面我们一起来简单的讲解一下吧。跨境电商战略模式培训
6月19日，华润万家旗下的电商平台e万家正式宣布上线，主打生鲜和跨境电商。这是在新一轮电商潮中加入跨境市场争夺的又一家实体零售企业。
近两年，中国跨境电商增长势头确实不错，据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%，年增长率将超过30%。
华润万家电商事业部总经理李颢也坦承，电商战略是华润万家转型的重要布局，2020年要达到百亿级的销售规模，而跨境电商业务是其中非常重要的一部分。此前，包括步步高、广百、苏宁甚至外资零售巨头麦德龙，都纷纷涉足了跨境电商业务，并将其当成企业O2O战略的重点。以步步高为例，旗下的云猴网上线云猴全球购三个月，日均成单量就突破了3000，且还在增长。连步步高董事长王填也直言“没有想到”，因为“本地购做了一年半才到这个规模”。
实体零售企业这次不甘落后，想当一回站在风口的那只猪，但飞不飞得起来，就要看风口的位置选的对不对、风力够不够大了。而且，在企业一窝蜂的竞相涌入后，究竟能给转型中的实体零售企业带来多久的红利期？
未来的事谁都不好预料。就现阶段而言，跨境电商对实体零售企业确实是个机会。一是市场空间够大，由于税收及信息不对称等多重因素影响，国外商品的价格远低于国内，消费者对于平价海外商品的需求不断高涨，这一趋势还将持续不短的时间；二是政府的大力支持，这个支持来自中国政府**高层，今年5月，国务院接连发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》和《关于加快培育外贸竞争新优势的若干意见》，6月20日国务院又下发了《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》，强调**“互联网 外贸”，实现优进优出，促进企业和外贸转型升级。这是对跨境电商的多重利好，为中国企业开展跨境电商业务扫平了政策阻碍。
对企业来说，还有一个更重要的空白是，这一领域目前尚没有出现像京东这样的大平台，换句话说，跨境电商业务在中国市场还处于散乱状态，格局远未划定，消费者对平台的认知度不强，在这一轮抢人抢钱抢地盘的阶段，谁能抢得先机，谁就有可能谋得一席之地。因此，也就不难理解，为何传统零售企业在线上业务没有太大优势的情况下，开始将跨境电商业务作为新的着力点和突破口。
应该说，这一次实体零售企业的眼光还算不错。不过，尽管机遇不小，要玩转跨境电商也并不容易——这不是中小企业能玩的游戏。步步高是上市公司，前不久增发了34亿元用于云猴大电商平台的建设。华润万家目前已经投入了近7亿元用于电商业务的开展。况且，钱还不是**关键的，关键还在于供应链。实体零售企业涉足跨境电商，能打的一张好牌是品牌背书后的商品质量保证，这就是目前很多平台型的海淘或代购的**大弱点。但能做到这一点的零售企业屈指可数。步步高除了在海外进行批量采购，董事长王填更是亲赴澳州和新西兰等国寻找直采商品，开拓资源。华润万家的跨境电商是整合深圳前海保税港区的优势和海外供应链优势，倚重的是华润香港超市的采购通路和TESCO的海外商品资源，而像麦德龙这样的外资零售企业，本身就在着丰富的海外商品供应商。这些条件都不是一般的中小企业能具备的。
因此，这也就注定了跨境电商不会是传统零售企业转型的主流，很难成为行业的转型方向。就算是对大企业来说，跨境电商也仅能对线上线下业务有部分补充，不可能成为其主营业务。这一点，兴奋中的实体零售企业，务必要有清醒的认识。
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