深圳物流配送管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-18
本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。 | |
物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。 | |
物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。
本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
第 一 部分 物流与配送管理、计划与库存管理概述
1.物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍
2.物流计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
3.传统计划模式的特征与不足分析
4.现代物流计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
5.如何选择**的计划模式?
6.物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍
7.物流计划与库存控制业务的组织与分工
8.物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
9.物流计划与库存管理战略&战术简介
◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?)
◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
◇ 库存模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
◇ 推式与拉式生产规划与管理
◇ 库存策略与规划管理
◇ 供应链的信息化管理策略
◇ 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
◇ ODM、OEM策略选择
◇ 电子(商务)供应链面临的挑战
◇ 物流网络规划与再造
◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍
◇ **响应的方法与工具
◇ 供应链管理监控平台设计与智能分析工具
第二部分 需求预测与计划管理
1.需求预测与计划管理策略介绍
◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇ 制定预测的原则与一般步骤
2.需求预测制定方法
◇ **意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇ 市场测试法
◇ 定量分析法
◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
3.物料计划制定方法
◇ 一般计划方法
◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)
◇ 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
5.如何管理与评估计划变更?
6.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?
8.第四部分 齐套供应商与调度管理
◇ 什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
◇ 如何从策略上保证物料及时齐套供应?
ü L/T管理机制
ü 计划批量的设置
ü 如何设定安全库存?
ü VMI管理
ü JIT管理
ü 相关需求\独立需求的管理
ü 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
ü 最小、最大库存管理……
第三部分 库存控制战略&战术管理
1.供应商关系与库存控制策略
◇ 从CRM到SRM
◇ 传统的供应商关系管理方法
◇ 供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析)
2.供应战略分析与库存控制
◇ 战略1:集中认证,分散采购
◇ 战略2:“WIN-WIN”
◇ 战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇ 战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇ 战略5:全球采购
……
3.品类管理与库存控制
◇ 战术1:一般性方案
◇ 战术2:低附加值加工类
◇ 战术3:高技术定制加工类
◇ 战术4:垄断及准垄断供应类
◇ 战术5:价格频繁波动类
◇ 战术6:配套类
4.如何通过供应模式分析与选择来控制库存?
◇ 采购模式的分析与选择
◇ 标准采购订单
◇ 一揽子采购订单与JIT供货
◇ 长单采购
◇ VMI 采购
◇ JMI
◇ JIT采购
◇ 风险采购
◇ OEM 采购
第四部分 库存控制技术管理
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理:
ü ABC
ü 2/8法则
ü 周转库存
ü 缓冲库存
ü 安全库存
ü ……
◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
4.其它库存控制方法与策略
ü 缩短提前期
ü 防止价格上涨
ü 提供销售折扣
ü 加大采购批量
ü 以赊购方式购买
ü 加大运输量
ü 按经济批量订购
ü 减少库存损耗
ü 加强预测
ü 库存物料标准化
ü 及时处理呆滞物料……
5.物料低周转的原因分析
6.物料呆滞产生原因的分析
7.如何实现库存的动态监控?
8.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
第五部分: 物流、配送与仓储管理
1. 物流、配送与仓储的概念
2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3. 物流与仓储的类型、特征与形式
4. 物流、配送与仓储管理模型介绍
5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9.物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10.物流与仓储效率及成本管理的战略思考
第六部分:物流园区、物流配送中心规划与设计
1.物流园区的功能分析
2.物流园区的选址管理
3.物流园区的规划与设计
4.物流设备的分析与选择
5.配送中心的概念、种类、功能介绍
6.欧美发达国家的配送中心
7.我国配送中心的现状与趋势
8.配送中心的现代化物流技术
9.配送中心的工艺及运作管理
10.如何布置仓储收发线
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
13.如何有效进行成品仓储管理
14.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
第七部分:仓储管理实务与技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
第八部分 第三方物流外包与管理
1.第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL?
◇ 客户的物流服务和物流战略
◇ 外包与自营的决定因素分析
2.第三方物流管理内容探讨
◇ 各种运输模式和选择
◇ 运费的计算和决定因素
◇ 综合物流成本的降低途径
◇ 选择运输线路
◇ 第三方物流的服务水平衡量体系......
3.如何选择第三方物流
◇ 中国第三方物流的主要特点
◇ 企业对第三方物流的要求与期望
◇ 多功能小组的建立
◇ 第三方物流的能力
◇ 考察第三方物流时的主要考虑因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流绩效考核(KPI)
第九部分 物流与配送管理、计划与库存管理(PMC)KPI体系及改善
1. 物流与供应链指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 生产存货周转率(次/年)
◇ 采购成本下降率(%)
◇ 合同平均运作周期(天)
……
2. 物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析
◇ 计划及时齐套发货率(%)
◇ 原材料库存周转率(次/年)
◇ 订单完美率(%)
◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
◇ 库存准确率(%)……
3. 某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
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燕鹏飞
原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
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彭峰涛
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
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申明江
物流采购供应链实战管理讲师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员,《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人,曾任:信义汽车玻璃供应链事业部经理,大连锦程国际物流 商务经理...
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仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。