关于举办全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试
“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”
培训班的通知
培训地点 |
北京 |
北京 |
培训时间 |
4月 18-22 |
9月 12-16 |
一、辅导方式
面授班 |
面授内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合,纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
4月18—22日(北京);9月12-16日(北京) |
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课程安排 |
3天项目管理串讲 2天试题讲解(案例解析 计算题 论文写作) |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题解析 |
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培训费用 |
每人4500元 |
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网络 点播班 |
视频内容 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合 |
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学习时间 |
随时报名,只需开通帐号,180天有效学习 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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培训费用 |
每人2000元 |
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企业内训 |
集中面授 |
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合,纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作 |
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学习时间 |
企业说了算,体验中培一站式“省时、省事、省费”的便捷服务 |
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在线考试 |
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内,多出部分收成本费 |
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培训费用 |
每天15000元(建议不低于5天,人数不少于15人) |
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中培软考学员免费享受,QQ群辅导,学友交流平台,新资料发布,模拟考试题库练习 |
二、培训收益
经过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;
2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;
3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一;
4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;
三、培训特色
1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料全:全、新、准的辅导资料,历年真题解析与答案。
3.预测准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台:中培课堂平台展现全国专、全的软考项管课程服务。
四、日程安排
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培训模块 |
培训内容 |
第 一天 上午 |
项目管理导论 |
介绍软考中高级考前须知 |
项目基础管理 |
1.项目生命周期 2.项目干系人管理 3.项目管理过程 |
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项目整体管理 |
1.项目章程的作用 2.制定项目计划 3.指导和管理项目执行 4.监控项目工作 5.整体变更控制与变更七步法 6.项目收尾 |
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第 一天 下午 |
项目范围管理 |
1.产品需求与项目范围关系 2.创建WBS,把控任务可行性 3.范围验证与评审 4.范围控制与变更管理 |
项目进度管理 |
1.活动定义 2.活动排序 3.活动资源估计 4.活动工期估计 5.制订进度计划 6.进度控制 |
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第二天 上午 |
项目成本管理 |
1.成本管理基本概念 2.成本常见类型 3.常见成本风险 4.PERT三值估算法 5.基于WBS的自下而上的估算技术 6.基于资源的物料清单法 7.基于模块的成本估算方法 8.成本预算分配的任务摊销 9.基于任务信息的挣值度量方法 10.挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 |
1.质量管理基础 2.制定项目质量管理计划包含的主要活动 3.项目质量保证活动 4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 5.项目质量控制的技术、工具和方法 |
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第二天 下午 |
项目人力资源管理 |
1.人力资源计划 2.获取项目团队 3.建设项目团队 4.管理项目团队 5.团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通管理 |
1.沟通计划 2.信息发布 3.绩效报告 |
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第三天 上午 |
IT项目风险管理 |
1.IT项目的风险特征概述 2.常见IT项目风险类型 3.风险管理计划 4.风险识别 5.定性风险分析 6.定量风险分析 7.风险响应计划,常见风险类型应对策略 8.风险监控,全程控制 |
项目采购管理 |
1.风险概述 2.规划风险管理 3.识别风险 4.实施定性风险分析 5.实施定量风险分析 6.规划风险应对 7.控制风险 |
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项目合同管理 |
1.合同管理概述 2.合同的签订管理 3.合同的履行管理 4.合同的变更管理 5.合同的档案管理 6.合同违约索赔管理 |
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第三天 下午 |
文档与配置管理 |
1.配置管理有关概念 2.信息系统项目文档及其管理 3.配置管理 4.文档管理、配置管理工具 |
知识管理 |
1.知识和知识管理的概念 2.知识管理常用的方法和工具 3.知识产权保护 |
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项目变更管理 |
1.项目变更管理的基本概念 2.项目变更管理的原则 3.变更管理组织机构与工作程序 4.项目变更控制系统 |
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第四天 上午 |
战略管理 |
1.组织战略管理 2.组织战略类型和层次 3.组织战略目标分解 |
组织级项目管理 |
1.组织级项目管理概述 2.组织级项目管理对组织战略的支持 3.组织级项目管理内容 4.组织级项目管理成熟度模型 |
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流程管理 |
1.流程管理基础 2.流程重构与改进 3.项目管理流程的管理和优化 |
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第四天 下午 |
项目集管理 |
1.项目集管理概述 2.项目集管理过程 3.项目集治理 4.项目集生命周期管理 5.项目集管理过程域 |
项目组合管理 |
1.项目组合管理概述 2.项目组合管理 3.项目组合组件 4.项目组合管理过程 5.项目组合治理 6.项目组合管理过程组 7.项目组合风险管理 |
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第五天 上午 |
项目计算模块 |
1.常考题型的介绍 2.详解静态回收期与投资回报率类型解题 体验课预约试听倒计时
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本周仅剩个试听名额 请键入信息,稍后系统将会把领奖短信发至您的手机 |