课程简介：课程大纲1、正确认识信号完整性设计什么是信号完整性正确理解和使用带宽工程直通车：为什么分支结构本质上是带宽受限的，不适合高速传输？工程直通车：为什么串联端接阻值影响信号延迟？工程直通车：通道优化需要关注多大的频率范围？互连通道中会发生什么？SI问题是怎样产生的5个常见的SI设计误区正确认识SI仿真与SI设计知识要点本章节主要内容：从信号、通道、电源系统等角度全面介绍信号完整性问题的本质。重点澄清信...[详情]

课程简介：课程背景世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产...[详情]

课程简介：课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。**本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电流、参考平面合理选择参考平面、控制耦合、规划控制返回电流，是信号完整性设计的一项**基本但非常重要能力。信号传播方式是理解...[详情]

课程简介：课程大纲1. 现代项目管理发展的观点•用系统的观点来认识项目管理•什么是项目、项目管理•项目的环境因素•项目管理的要素有哪些•项目管理生命周期•项目管理的目标•项目管理过程与知识领域2.项目的组织管理体系•项目组织架构的设计•项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理•项目需求收集的步骤•项目需求管理的方法和技巧•项目变化对项目经理的制约影响•项目范围计划的关键流程和技巧•项目范围的定义及...[详情]

课程简介：课程大纲1. 现代项目管理发展的观点•用系统的观点来认识项目管理•什么是项目、项目管理•项目的环境因素•项目管理的要素有哪些•项目管理生命周期•项目管理的目标•项目管理过程与知识领域2.项目的组织管理体系•项目组织架构的设计•项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理•项目需求收集的步骤•项目需求管理的方法和技巧•项目变化对项目经理的制约影响•项目范围计划的关键流程和技巧•项目范围的定义及...[详情]

课程简介：课程大纲1. 现代项目管理发展的观点•用系统的观点来认识项目管理•什么是项目、项目管理•项目的环境因素•项目管理的要素有哪些•项目管理生命周期•项目管理的目标•项目管理过程与知识领域2.项目的组织管理体系•项目组织架构的设计•项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理•项目需求收集的步骤•项目需求管理的方法和技巧•项目变化对项目经理的制约影响•项目范围计划的关键流程和技巧•项目范围的定义及...[详情]

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课程简介：课程大纲1. 现代项目管理发展的观点•用系统的观点来认识项目管理•什么是项目、项目管理•项目的环境因素•项目管理的要素有哪些•项目管理生命周期•项目管理的目标•项目管理过程与知识领域2.项目的组织管理体系•项目组织架构的设计•项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理•项目需求收集的步骤•项目需求管理的方法和技巧•项目变化对项目经理的制约影响•项目范围计划的关键流程和技巧•项目范围的定义及...[详情]

课程简介：课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何**的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工...[详情]