课程介绍Course Introduction
◆了解企业盈利如何实现
◆了解精益生产对企业盈利的贡献
◆分享精益生产的发展与未来
◆智能化工厂--当精益遇上工业4.0
◆**精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤
◆了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施
◆确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式
◆了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案
◆学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善
**部分:精益生产如何影响企业盈利
◆企业盈利公式
◆生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
◆生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析
◆如何**消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)
第二部分:精益生产的过去与将来
◆何谓流程中的七大浪费(录像)
◆精益生产起源(重点区分同步生产与精益生产的区别)
◆精益工具如何服务于精益理念(工具关联性与核心介绍)
◆智能化工厂--当精益生产遇上工业4.0
◆精益改善与工业4.0时代的工业物联网、大数据、与计算的整合
◆营养品行业离智能化工厂还有多远(技术、业务逻辑、软硬件等各种壁垒)
◆工业物联网技术在防错、物流工艺布局、计划体系中的各种运用
◆设备保养与维修响应在工业物联网时代的升华与落地
◆智能化工厂部分应用案例分享(世界500强汽车行业)
第三部分:精益生产的推行与体系搭建
◆精益生产与六西格玛的完美结合
◆精益生产系统推行的三个层次
◆精益推行中如何实现全员参与与不断改进
◆精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现(美资精益企业体系介绍)
◆精益系统与企业组织架构、运营绩效指标分解的行业性解析
◆精益系统推行的误区与重难点解析
◆精益推进项目成功案例分享(德资电梯行业)
第四部分:精益工厂项目管理
◆精益总体项目目标式管理思路
◆小组项目DMAIC管理思路
◆项目管理模板的分享
◆如何定义项目范围、目标、团队选择、总体计划甘特图
◆项目阶段评估与完成评估
◆奖励制与目标管理的结合对项目推行的重要性(案例分享)
第五部分:精益工厂实现—精益理念与工具的结合
**轮模拟与分析
◆实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析
●价值流的核心组成--信息流、物流、过程流
●如何绘制价值流--7步法
●价值流分析--三步读图排序法
●改善点的选择与关联性分析
●价值流设计--未来图的考虑方向
●价值流改进的项目管理
●案例分享--北欧机加工行业生产价值流改进
知名线束行业办公价值流改进(财务审批)
第二轮模拟与分析
◆如何实现从需求到发运的计划实施(信息流的系统优化加速产品交货期)
●总体计划体系的构成
●均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
●影响均衡计划体系的因素
●影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
●APS(MES)系统对计划体系的支持与补充
●企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
●物联网技术对系统软件的绝对性作用
●傻瓜化计划体系--拉动式生产
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--拉动系统实施前准备与重难点解析
--拉动系统实施失败原因分析与案例分享
◆产品研发对制造周期的影响
◆过量生产造成的库存化(非均衡排产)
第三轮模拟与分析
◆缩短制造周期的绊脚石(物流与过程流的优化加速产品交货期)
--设备效率
--物料短缺与内外部物流精细化
--质量过程不可控
--新产品同步工程与生产前准备
--其他(人员岗位技能等)
◆解决绊脚石的相关性工具介绍(未来企业趋势重点推荐)
精益工具之---SMED快速换型
◆SMED的介绍
◆SMED五步法
-区分内部外部时间
-转化内部时间到外部时间
-缩减内部时间
-缩减外部时间
-持续以上改善循环
◆SMED模拟练习
◆预期改进后的收益
◆SMED项目改善案例分享(欧资快消品行业)
精益工具之---TPM
◆TPM的介绍
◆TPM实施步骤
◆TPM实施过程中的难点和重点
◆提升TPM执行力的辅助工具--分层审核
◆TPM的基础--OEE介绍
◆TPM项目改善案例分享(德资润滑油行业)
总结:学员与讲师分享
学校介绍University Profile
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