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新晋经理：从技术迈向管理
培训对象：即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
课程目标：根据团队实际情况来调整自己的管理风格，定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
费用说明：5190
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在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）
M140：如何成功转型为管理者
M141：管理方式
M142：激发并维持员工的积极性
课程意义：
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
**练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
参加对象：
*即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
内容大纲：
1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难
* 主管这一角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对
* 了解团队成员的想法
2.进入主管角色
* 初来乍到，认识团队
* 以新的职务身份与团队接触
* 收集员工的信息
* 制定并实施新规则
* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入
* **面谈来接触员工
3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
* 诊断自身管理风格
* 识别下属之间的差异
* 适合管理方式的选择标准
* 下达指令还是自己参与，要把握度
* 辨认自己的强项及弱项
* 正面鼓励大家的积极性
4.应对一些敏感局面
* 管理前平级同事
* 矫正员工行为
* 管理有尖端技能的员工
* 管理年长员工
* 管理员工特点多样化的团队
5.打造成功的计划
* 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
* 确定公司、上司及下属各方的期待
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