主要提纲

序 标准作业对企业形象、公共安全的重要性

l重庆开县12·23特大井喷事故●吉化11·13双苯厂连环爆炸事件

一企业为什么要推行标准作业

故事一：车间主任是否会同意小李提出在车间建立技能训练场的建议？

l车间的现状是什么样呢？

故事二：这种现状正常吗？

故事三：在制品多是什么原因造成的呢？

故事四：管理制度、操作规程和工艺卡是标准管理文件吗？

l一个作业标准应满足的四点要求●不执行标准作业的20个恶果

二 什么是标准作业

l标准化管理体系●标准化管理的效果

l标准作业——人才育成的基础●标准作业与作业标准的关系

故事五：为什么标准作业要具备三要素

故事六：为什么要建立生产节拍的概念

三 运用标准作业进行现场改善

l什么是标准作业文件●测时表的应用

l标准时间测定流程图

故事七：谁来测时合适呢？

l推行标准作业的必要前提●谁是合适的测时者

l负荷山积表的应用●案例：车间的**、二步改善过程

l如何编制标准作业组合表●如何编制标准作业卡

l案例：车间的第三步改善过程

故事八：改善是否可以到此结束了？为什么员工的操作节奏仍然很慢呢？

l如何编制要素作业山积表

故事九：为什么员工还有抱怨呢？

l抱怨的原因●如何编制标准作业要领书

l某大型制造国企30年推行精益生产的经验●案例：车间的第四步改善过程

四 标准作业的具体实施

l作业再分配的必要性●作业改善的管理流程

l作业切换管理●练习：如何制作标准作业文件

l企业推行标准作业的十大作用●作业改善前要考虑的五个方面

l修订作业标准的八个前提●多技能培训（OJT）

l多技能培训的“六化”●推行标准作业存在的阻力

l三大管理理论在标准作业中的体现