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周琦

《决胜辅导》 在岗教练 关键反馈

周琦 / 领导力一体化咨询与设计人才发展导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中,员工难免会遇到各方面的问题,如果不及时进行解决,势必会影响到团队整体绩效。因此如何**对下属进行有效辅导,**规范的传帮带,是优秀员工快马加鞭,使落后员工迎头赶上,使中间员工奋勇赶超,是摆在每一个管理者面前的一项重要任务。在这个过程中,如果管理者的个人技能无法移植到团队成员身上,使团队成员难以发挥作用,小则影响团队业绩,大则导致人力资源浪费、人员流失。这已经是企业不得不面对的困局。

   如何辅导和培养下属,使团队快速成长,提升团队的整体绩效?对此,企业管理者深知解决问题的意义,但是,辅导和培养下属是一项专业管理技能,在实际操作中,有哪些策略和方法必须掌握?辅导和日常管理工作应该如何平衡?哪些员工值得培养?建立辅导和培养下属的管理理念,掌握其操作方法,完善相关的制度建设,关系到企业的人力资源成本和团队效能问题,也是本课程的核心内容。

【课程收益】 Ø 说出辅导的目的与分类

Ø 掌握发展型辅导的五步法

Ø 说明改进型辅导的七个原则

Ø 掌握改进型辅导的五个步骤 【课程特色】讲师讲授 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练 测评及行为强化反馈等混合式学习形式

【课程对象】基层管理者、中层管理者、各部门总监、各部门经理 【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】一、为什么需要辅导?

1、学习目标与内容介绍

2、案例分析:为什么小张业绩老上不去

3、辅导概念与内涵

4、辅导的目的与分类

5、辅导的分类:态度型辅导 技能型辅导

二、发展型辅导

1、领导者为什么一定要培养员工

2、案例分析:为什么这个训练是失败的?

3、发展型辅导的原则

4、在岗训练五步法

Ø 备:准备培训内容与场地

Ø 教:培训示范并讲解要领

Ø 练:当场操作和及时鼓励

Ø 跟:跟进强化与肯定进步

Ø 评:考核评价与总结庆祝

5、小组研讨:新员工试用期专业辅导

6、发展型辅导的五个应用要点

互动:发展型辅导的故事

团队模拟活动:教暗码

三、改进型辅导如何做?

1、建设性反馈的目的与作用

2、案例演练:如何批评搞砸了的小李?

3、改进型辅导的步骤-GROWT

Ø Goal目标

Ø Reality事实

Ø Options方法

Ø Willingness行动

Ø Trust信任

4、小组练习:你该如何批评他?

5、改进型辅导的应用要点

角色模拟练习:改进型辅导

  录像:改进型辅导

第四单元:辅导课程小结

1、培训小结:辅导成功之道

2、学习要点回顾

3、制定行动计划

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