【课程背景】

行业不断转型升级、变革创新速度加快，数字化转型时代的领导者亟需打开思路，面对挑战，刷新认知，更好地发挥企业领军人物的作用。

未来的高绩效组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造力，**数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化，并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。

企业如何在新的环境中寻求突破？如果打开企业成长的思维束缚，以开放的思考和强有力的落地举措来开辟一条颠覆当前的新道路？如何拓宽视野、改变思维模式、提升领导者的责任担当，对公司的发展战略能够有更深入的思考与更高效的落地执行呢？

《开拓思路，共谋增长——数字化时代的战略转型》旨在让管理者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领，清晰地理解数字化时代的变化，对组织战略到个人价值进行重新定义，突破思维，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，不断进步，再创辉煌。

【课程收益】

深入解析数字化时代企业生命周期与战略转型的关系，找到问题与痛点；

掌握数字化能力、寻找第二曲线、管理提效的方法与工具，提升战略洞察力与抓关键问题的能力；

熟悉战略落地与执行的几大步骤，提升组织战略落地能力，且力顺利转型。

【教学形式】

理论剖析 情境模拟 头脑风暴 实战演练

【课程时长】

1天

【课程对象】

中高层管理者

【课程大纲】

模块一：为什么？——数字化能力：战略转型的时代呼唤

导入活动：战略落地

1、数字化的缘起和本质

2、数字化带来的变化

3、数字化的四大成功驱动因素

4、数字化的六个关键认知

5、数字化时代呼唤组织变革的五个转型

认知的转型

文化的转型

战略的转型

模式的转型

能力的转型

6、数字化领导者的六大关键能力

讨论：数字化转型的进程中，我们在哪里？能力如何对标？

模块二：在哪里？——企业生命周期：战略转型的定位梳理

1、企业生命周期

创业期（从0到1）

成长期（从1到N）

扩张/成熟期（从N到N ）

转型/衰退期（从N 到Z）

2、各生命周期的痛点

3、各生命周期的核心能力

4、转型期的关键能力

顺时代 专行业 强平台

适者生存 用进废退

谋势 造势 蓄能

长期主义

讨论：企业发展的进程中，我们在哪里？瓶颈是什么？

模块三：做什么？——第二曲线：战略转型的机会探寻

1、第二曲线的思考方式

并联而不是串联（看 做 备）

不盲目创新

不完美也可以开始

敢于颠覆自己

向顶尖思想者、实践者看齐

2、决策能力影响增长思维

**大的信息广度

基于未来聚焦方向

关注人际网络

强烈的成本意识

3、第二曲线的探寻路径

识别拐点，意识先行

资源匹配，架构先行

跨越鸿沟，模式先行

讨论：企业的未来规划中，我们想做什么？可以凭借什么？拥有什么？还缺什么？

（参考工具：商业画布）

模块四：怎么做？——管理提效：战略转型的能力升级

1、明方向——战略澄清

求共识

找差距

2、寻方法——战略梳理

实力与可行性

明确机会点

KSF（关键成功要素）分析

3、找突破——业务设计

客户选择——核心客户的**大价值化 新兴客户的培育

价值定位——竞争性差异

价值获取——防卫现有盈利模式 创建可变选项

4、分任务——战略执行

稳健精准

拓宽领域

超越领先

5、定打法——战略落地

组织战略

产品战略

商业模式策略

6、练队伍——组织能力提升

组织与能力现状分析

组织设计

队伍成长规划

讨论：企业的战略转型中，我们具体要做什么？请列出WBS（工作包分解）和里程碑计划。