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丁继彪

教练式目标管理及辅导计划制定

丁继彪 / 国际情景沙盘认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

一、【课程背景】

德鲁克说过:目标是指引我们前进的方向,我们是先有了目标才确定了方向。目标对于企业以及每一名员工的重要性不言而喻;在当下VUCA时代的大环境和背景下,员工在工作中对于目标感的缺失现象特别突出,同时对于为什么要设定目标,以及如何设定目标比较迷茫,作为管理者如何协同下属设定合理的目标并给予相应的辅导,定制合理有效的计划并推进实施,成为了管理者的重要部分。

**本课程的学习,让管理者对于目标有一个全局的认识,同时换位思考从下属的角度出发,制定充满驱动力和激励式的目标,然后**资源和能力的引导制定合理的计划并付诸实施。

二、【课程对象】

企事业单位中高层管理者

人员规模:20-40人

三、【课程时长】

完整版课程1-2天(6小时/天)

(如企业受训时间受限,需提前与讲师沟通,对部分章节内容进行调整。)

四、【课程内容】

**单元:导入篇

第二单元:认知篇

目标管理的定义、价值及两个核心

目标管理中我们遇到的问题与挑战

目标到达结果的全景地图

第三单元:思维篇

教练式目标导向思维

逻辑六层级助力目标设定

关于目标制定的故事情景演练及分析

好目标的三原则

检测目标的8个问题

第四单元:基于岗位分析的定向辅导目标制定策略

确定辅导对象所在的岗位

撰写辅导对象所在岗位的工作任务项

对工作任务项进行评估

确定重点辅导任务项

对辅导任务项进行标准化工作流程的书写

对工作流程进行评估

确定辅导要素【含ASK定位】

设定辅导目标

制定辅导策略

实施辅导计划

第五单元:实操篇

根据策略和工具进行具体工作内容实操

结果呈现及相互点评

第六单元:总结篇—课程大总结

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