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王翔

研发与产品力:研发流程(非IPD模式)设计与优化

王翔 / 流程绩效讲师

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课程大纲

【受众】

研发中心总监/经理

研发相关部门(质量/销售/采供/…)总监/经理

【目的】

建立“产品生命周期管理PLM”崭新认识

理解如何让研发流程成为企业竞争优势

【成果】

带着问题“研发流程”或“IPD集成产品开发流程”来

带着让企业具备竞争优势的崭新的“研发流程”走

【特色】

100%面向客户(学员企业);

不讲别人的故事、不玩预设桥段的游戏;

只针对具体学员企业,教会学员解决自身企业的问题。

【纲要】

国际经典商战案例分析

案例中你读出了什么?

如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力?

如何从产品力的表象中看到背后的研发力?

如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程?

你真的懂研发流程吗?

什么是“研”?

什么是“发”?

企业如何做“产品开发”?

“研research”与“发development”的逻辑

人定胜天的IPD逻辑

科学的概率论的逻辑

研发流程与企业竞争优势打造

“产品生命周期管理”管的是什么:

管生不管死?

管生管死?

产品生命周期管理的目的是什么:

实现订单快速交付?

构建“产品梯队”,形成“产品力”?

让产品成为竞争杀手锏,形成企业竞争优势?

如何规划你的“产品家谱”?

如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”?

如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理

如何让产品生命周期规划落地为研发流程?

研发流程规划

研发流程设计

实弹实靶实战

互动练习一:

遵循SIPOC流程制图标准制作企业“现况研发流程图”

学员自评互评各企业的“现况研发流程图”

讲师点评:

各组现况研发流程问题点与改进点

研发流程设计应知应会与易混易错

互动练习二:

学员优化设计企业“新研发流程图”

学员自评互评各企业的“新研发流程图”

讲师点评:

各组新研发流程问题点与改进点

研发流程设计中的高阶要点

总结

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