当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 研发与产品力:研发流程(非IPD模式)设计与优化
【受众】
研发中心总监/经理
研发相关部门(质量/销售/采供/…)总监/经理
【目的】
建立“产品生命周期管理PLM”崭新认识
理解如何让研发流程成为企业竞争优势
【成果】
带着问题“研发流程”或“IPD集成产品开发流程”来
带着让企业具备竞争优势的崭新的“研发流程”走
【特色】
100%面向客户(学员企业);
不讲别人的故事、不玩预设桥段的游戏;
只针对具体学员企业,教会学员解决自身企业的问题。
【纲要】
国际经典商战案例分析
案例中你读出了什么?
如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力?
如何从产品力的表象中看到背后的研发力?
如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程?
你真的懂研发流程吗?
什么是“研”?
什么是“发”?
企业如何做“产品开发”?
“研research”与“发development”的逻辑
人定胜天的IPD逻辑
科学的概率论的逻辑
研发流程与企业竞争优势打造
“产品生命周期管理”管的是什么:
管生不管死?
管生管死?
产品生命周期管理的目的是什么:
实现订单快速交付?
构建“产品梯队”,形成“产品力”?
让产品成为竞争杀手锏,形成企业竞争优势?
如何规划你的“产品家谱”?
如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”?
如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理
如何让产品生命周期规划落地为研发流程?
研发流程规划
研发流程设计
实弹实靶实战
互动练习一:
遵循SIPOC流程制图标准制作企业“现况研发流程图”
学员自评互评各企业的“现况研发流程图”
讲师点评:
各组现况研发流程问题点与改进点
研发流程设计应知应会与易混易错
互动练习二:
学员优化设计企业“新研发流程图”
学员自评互评各企业的“新研发流程图”
讲师点评:
各组新研发流程问题点与改进点
研发流程设计中的高阶要点
总结
我要预约
《研发与产品力:研发流程(非IPD模式)设计与优化》已有35家企业预约
""