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1、【培训对象】
企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理,部门经理等企业中高层管理人员。
2、【课程时间安排】:2-3天
3、【课程大纲】
**模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块:企业教学年业务经营
资产负债表基础知识;
利润表基础知识;
现金流量表基础知识;
如何读懂财务报表
第三模块:企业**年《感性认识》业务经营
讲师点评:
为什么财务指标是企业的根本?
企业经营本质;
企业如何盈利;
企业战略规划的内容与方法;
透视经营的利器;
第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评:如何“开源”
为什么客户和市场是财务指标的基础;
产品市场定位;
BOSTUN分析;
产品生命周期管理;
市场分析与定位;
第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评:如何“节流”
为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;
健康的现金流:企业的血液与氧气;
生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;
物流需求:制造业供需链管理(MRP);
VMI(供应商库存管理);
企业产供销平衡的达成;
生产计划管理;
物料需求计划管理;
采购计划管理;
第六模块:企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
讲师点评:全面预算管理
内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础;
全面预算管理;
竞争策略;
五力分析指标;
企业经营的规划;
第七模块:企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
讲师点评:人力资源成本控制
有形资产的效益
ROA 在今天还有多大意义?
人力资源管理价值;
人力资源及其成本管理;
高效的管理团队情境领导与决策;
第八模块:企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评:正确的决策是**大的成本控制
为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本?
企业决策的基础;
部门协同的意义;
计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性;
有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评,参会心得,交流讨论
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