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张萍

非财务经理的财务管理培训

张萍 /

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课程大纲

1、【培训对象】

企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理,部门经理等企业中高层管理人员。

2、【课程时间安排】:2-3天

3、【课程大纲】

**模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍

         沙盘模拟规则介绍

第二模块:企业教学年业务经营

资产负债表基础知识;

利润表基础知识;

现金流量表基础知识;

如何读懂财务报表

第三模块:企业**年《感性认识》业务经营

讲师点评:

为什么财务指标是企业的根本?

企业经营本质;

企业如何盈利;

企业战略规划的内容与方法;

透视经营的利器;

第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营

讲师点评:如何“开源”

为什么客户和市场是财务指标的基础;

产品市场定位;

BOSTUN分析;

产品生命周期管理;

市场分析与定位;

第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营

讲师点评:如何“节流”

为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;

健康的现金流:企业的血液与氧气;

生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;

物流需求:制造业供需链管理(MRP);

VMI(供应商库存管理);

企业产供销平衡的达成;

生产计划管理;

物料需求计划管理;

采购计划管理;

第六模块:企业第四年《全面预算管理时代》业务经营

讲师点评:全面预算管理

内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础;

全面预算管理;

竞争策略;

五力分析指标;

企业经营的规划;

第七模块:企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营

讲师点评:人力资源成本控制

有形资产的效益

ROA 在今天还有多大意义?

人力资源管理价值;

人力资源及其成本管理;

高效的管理团队情境领导与决策;

第八模块:企业第六年《企业信息流管理》业务经营

讲师点评:正确的决策是**大的成本控制

为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本?

企业决策的基础;

部门协同的意义;

计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性;

有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。

总体点评,参会心得,交流讨论

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