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龚正伟

职场进化:高效能工作进化六步法

龚正伟 / 微课堂创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程大纲

课程背景:

同样每天 24 小时,但不同的人利用产生很大差别,主要根源是什么? 现代人,每个人都在忙碌着,但经常忘记什么是自己真正渴望的目标。如何进行高效效能工作,管理好自己的,让我们**大限度地利用有限性的资源,获得**有效的成果。

课程目标:

在接受工作任务时,学会透过策略性的思考以明确目标,

在接受工作任务后,掌握运用SMRAT-AR模型制定行动计划

在接受工作任务后,了解任务执行者的绩效准备度情况

在执行工作任务前,如何提升任务执行者的能力和意愿

在执行工作任务中,如何增强协作沟通表达的能力和技巧

在执行工作任务中,如何科学安排多项工作任务并专注高效的执行

在做完阶段任务后,如何进行科学复盘,找到结果偏差的原因进行改善

课程形式

全程建构主义授课 视频赏析 数据分析 图片案例分享 工具解说 实际操作演练 分组讨论 结果发布 讲师点评 问题答疑课后作业 内容考试与标准答案 改善计划 课后工具包

课程大纲(2天标准版,每班**人数30人)

引言: 高绩效工作结果的成功要素

现场活动

职场高效能认知

活动案例:一日看人生

用社会学与经济学解读高效能

什么是效能进化论

现场活动:一事看工作

高效处理工作任务的五步法

龚正伟原创模型:效能螺旋六环模型©

**步:明确目标

第二步:情境觉察

第三步:认知升级

第四步:协作执行

第五步:复盘反馈

第六步:螺旋进化

高效能工作**步:明确目标

目标的三个来源

什么是目标

明确目标的五个思考维度

衡量目标的五把标尺

工具1:复杂事件SMART的目标证据表

案例分析1

工具2:简单事件的目标制定公式

案例分析2

高效能工作第二步:情境觉察

现场实验:探索影响高绩效的因素

高绩效因素模型:吉尔伯特行为工程

情境觉察的四个维度

情境觉察之SMART-AR模型

行动步骤的两种描述公式

工具3:SMART-AR行动计划表

案例分析3

工具4:PP-OP模型

案例分析4

情境觉察之个人绩效准备度

绩效准备度的六个思考维度

工具5:准备度评估表

案例分析5

情境觉察之团队环境

团队环境因素显性化:第五力场行为

美国宇航局(NASA)团队第五力场科学测评

团队第五力场科学分析

快速塑造高绩效团队氛围的8个行为

高效能工作第三步:认知升级

互动游戏:心理测试

大脑认知模型

工具6:升级认知的六个维度

案例分析6

与人相关的认知模型

与事相关的认知模型

与物相关的认知模型

高效能工作第四步:协作执行

     一、团队协作之沟通表达

团队协作的核心

人性行动双导图模型

团队协作的核心武器:沟通

闭环沟通模型

角色扮演

案例分析5

结构逻辑化表达

如何建构结构逻辑化

结构逻辑化表达四大原则

工具6:结构化表达模型

案例分析6

二、团队协作之沟通倾听

倾听的五个层次

有效倾听与反馈的深层理解

阻碍倾听的行为

倾述者表达的三个关键

深度共情倾听三R技巧

深度倾听四步法

案例分析7

三、高效工作执行四步法

**步:收集事件-行动转换公式

案例分析8

第二步:明确意义

第三步:分类处理

事件分类

事件5D执行模型

第四步:时间安排

日历日程标注法

建立情境清单

串联工作法

番茄工作法

并联工作法

高效能工作第五步:复盘反馈

结果复盘的三个步骤

证据打分

偏差分析

结果反馈

工具7:结果复盘-目标证据打分表

案例分析9

结果偏差的三大分类

分析偏差原因的三个维度

结果反馈的两个方向

案例分析10

高效能工作第六步:螺旋进化

总结回顾&问题答疑

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