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李家齐

克服团队协作的五种障碍

李家齐 / 团队工作绩效提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢?关键取决于核心团队的高效协作能力!如何做才能使团队成员凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势,从而打造一个既聪明又健康的团队,继而创造奇迹呢?

信息时代,团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势!团队协作并不代表团队的一种美德,也不是让你感觉舒服的循循善诱或让你温暖的冬日甜点,而是一种战略选择!是一种由组织来做出的有目的的决策!


【课程收益】

**一系列专门有针对性的训练,帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍;

**学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效;

提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队。


【课程特色】

对团队合作存在的问题总结精辟,解决方法独特有效。对克服每一种障碍的分析层层递进,并及时给予解决方法和行动计划,核心问题逐一解决后,团队将责任和结果定义为团队的共同愿景,团队面貌焕然一新,必将创造佳绩!


【课程对象】

企业管理人员、HR行业从业者


【课程时间】

1天(6小时/天)


【课程大纲】



一、如何**打造一只真正的团队来提升企业绩效?

1、什么是真正的团队

2、真正团队的核心要素是什么

3、真正的团队(组织)=聪明 健康

4、介绍五种障碍模型

5、练习:理解并讲述五种障碍模型


二、如何构筑高绩效团队的基石:团队互信?

1、信任是团队协作的基础

Ø 基本归因错误和约哈里视窗

2、行为描述与练习

3、**测试结果认知自我和团队成员

Ø 测试:DISC/PDP/MBTI

4、团队订立“信任宣言”


三、如何从冲突中发掘团队协作的真正障碍并解决?

1、掌控冲突的内涵

惧怕冲突和拥抱冲突的团队特征

冲突是有益的还是有害的?

2、使用模型评估和他人的冲突

冲突的深度和频率模型

3、冲突规则练习,订立团队“冲突契约“

4、使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题

使用模型找出**大争议点


四、如何形成团队共识,做出承诺?

1、如何确保承诺得到团队所有人的支持?

阐明承诺:团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

逐级、逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止

2、识别团队真正重要的目标,并做出承诺

什么是首要目标

关注首要目标,对关键原则做出承诺

3、练习团队共识并做出承诺

设定主题目标,团队订立“议事规则”



五、如何建立并保持团队成员间高度担责的节奏?

1、要营造负责人的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为团队成员们强化

责任感的榜样

责任感的定义

是否理清了角色、责任和授权

2、团队协作的有效性练习

3、讨论:在实际团队工作中如何践行


六、如何用简单有效的机制确保团队对结果的持续关注?

1、关注结果过程的四种干扰因素

2、讨论:有哪些因素制约实现首要目标

3、练习:建立团队的记分板



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